华硕出路：分离代工和品牌

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近日，华硕被曝出，正在陷入发展自有品牌与代工的矛盾。

　　2006年，华硕笔记本的自有品牌大幅增长，第四季度的市场占有率升至4.1%。

　　与此同时，其代工业务急剧萎缩。2006年，华硕笔记本总出货530万台，其中代工出货量仅有255.7万台，占48.2%，比去年下降了12.3%。

　　矛盾：代工和品牌不可兼得

　　索尼和苹果原来是华硕代工业务的两个固定大客户。随着华硕自有品牌笔记本的迅速发展，它们明显感受到了压力。去年第四季度，索尼和苹果的市场份额为4.2%和3.9%，分别位处于华硕的前后位置。

　　索尼2006年上半年就把笔记本的生产订单逐渐转移到广达、富士康、纬创等更“专业”的笔记本代工厂商，华硕为此每年流失近100万台代工订单。

　　更糟糕的是，苹果与华硕的代工协议到2007年10月合同到期后，将把代工订单转移到广达。根据台湾省业内人士的预计，华硕将为此流失100多万台的代工订单。

　　出路：分离代工和品牌

　　IT教父施振荣曾说：“代工与品牌的管理冲突是整个台湾业界面临的问题。”

　　在华硕之前，宏碁、明基都出现过类似的情况，它们为此分离了代工和品牌业务。

　　宏碁分家后，其自有品牌和代工厂分别在2003年和2005年浴火重生。明基暂时将重点转至代工，放缓了发展自有品牌的速度。

　　目前看起来，华硕的出路也只有这一条。

　　展望：前景可喜

　　华硕现在剩下戴尔和东芝两家客户。戴尔已经明确提出，如果华硕不在2008年第一季度前完成自有品牌和代工业务的分离，将不会继续下代工订单。

　　分拆代工业务会引发资金短缺、业绩下滑等问题，但从长远看，华硕自有品牌业务发展迅速，将带来丰厚利润，代工业务也有希望获得更大的订单。

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鄙人的观点是：

专业精神最可贵。。。。。。。