易曰:三人行, 则损一人;一人行,则得其友。这是我们老祖宗总结的现象。在中国食品企业,企业最高领导层的结构有有董事长、总经理一肩挑的;有董事长、总经理并驾齐驱的;像茅台由季克良、袁仁国、乔洪组成“三驾马车”的过去有,现在已不多见。本来,乔的离去使得茅台的决策权力避免分散,未免不是件好事。不幸的是乔洪离去的背影过于凄惨,给茅台留下了太多的遗憾。 眼下,有人批评季老爷子太傻,说他早就应该力挺一个接班人,将权力集中授予一个;有人含沙射影的批评袁仁国,说随着乔洪的离去,“需要谨慎处理危机的并不是茅台这家企业。”更多的人担心今后销售团队和经销商队伍的稳定。这样的信息已经通过大众媒体的传播,在给茅台的品牌制造负面影响。 在这样的大环境下,重要的是茅台当权者的团结和稳定,而袁仁国的凝聚力问题更为重要。 2000年开始,袁仁国一直未直接管理过销售,目前,袁仁国接过茅台销售公司帅印,要做好这份工作,我想他不可能依靠他的权威或经验,唯一可倚重的只能是组织上赋予的权力和非组织的凝聚力。而无论在组织上的权力和非组织上的凝聚力上,袁都将必须依赖上至季克良、下至普通销售人员的支持,还有就是他的专业的营销水平要经受考验。 由此看来,袁仁国在凝聚力的积聚上要走的路很长,甚至要经历风险。作为行业媒体人,我期望听到关于这方面的好消息。 |