总裁有效授权的方法与实践

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5&5互动讲台
总裁领导力与组织专题：总裁有效授权的方法与实践

6月23日，2007年

 

网络支持：《中国管理传播网》

 

 

主题介绍：

 

从守权到授权，对于企业掌门人来说，不仅是一门技术还是一门艺术。授权得当，则增强企业经营管理能力，提高竞争力；授权不当，则容易导致人才流失，授权成弃权。那么，总裁如何才能有效授权？

 

本期互动讲台特别邀请了在组织与领导力领域有着丰富经验的专家，他们将结合自身的经验，与您分享总裁有效授权的方法与实践：

 

Part 1：嘉宾：郑志文  美国领导管理发展中心

• 领导人的时间压力，授权的重要性
• 态度－授权的核心
• 如何通过授权培养团队精神
• 如何控制授权的过程和结果
• 沟通与授权

 

Part 2：嘉宾：王吉鹏  仁达方略管理咨询公司

• 公司的集权与放权
• 公司的利益分配
• 公司内部资源整合
• 集团管理信息沟通与激励
• 企业文化与集权、放权

 

本期嘉宾

郑志文 先生美国领导管理发展中心 高级顾问

 

美国领导管理发展中心（LMI）“2002年度优秀管理教练”.辅导的企业包括：吉百利、NTT数据、杜邦、神州数码、东软集团、启明星辰、格林威尔等数十家外资和民营企业。十年的企业实务经验，分别在国企、高科技民营企业、外企任高管人士；并在组织变革、领导力发展的辅导领域积累了10年的丰富经验。

 

曾为多个企业、社会团体主讲 “好领导，你是好教练吗？”、“掌握企业变革与成长的关键力量”等专题，是《赢周刊》，《读者》企业管理与个人成长的专栏作家。

 

王吉鹏 先生  仁达方略管理咨询公司 董事长

 

实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。曾任：怡安数据设备公司副总、天马旅游集团副总、吉泰集团总经理等

 

受聘为清华、北大客座教授，出版过《企业文化建设》等30余本专著。在国内率先提出集团管控理念，在企业文化领域，提出的价值观起飞与落地模型、战略导向型企业文化等得到了广泛的认同。担任多家管理媒体特约撰稿人。服务过的企业包括：华电国际、蒙牛乳业、中华通信、伊利股份、北京金融街、福临门等数十家。

 

参加办法请见：http://www.55club.org/ShowDetails.asp?ID=21