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我们看过很多经典的文章，听说过很多优秀人物的事迹，我们羡慕，我们崇拜，我们希望自己成为那样，我们会去学习、模仿。
诚如《从优秀到卓越》，书的名字就让如我们连优秀都不敢自称的人想要去一览起秘密，如何从优秀到卓越。
通篇看下来，很吸引人。里面有很多出乎我们意料的事情，很多我们自以为是正确的观念都被推翻，还有很多我们新鲜接触的概念。比如第五级经理人，比如刺猬理念，比如厄运之轮。再一次将目光聚焦到目录时，回想书中那些意外的发现，却意识到，其实本质都是一些简单平常的道理。
所谓“第五级经理人”， 是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩的人。谦逊，我们从小就一遍又一遍地被教导“谦逊使人进步，骄傲使人退步”，从小就被告知要尊重师长，爱护同学；语文课本上，记载着《论语》中的 “敏而好学，不耻下问”。意志，大概小时候都知道“铁杵磨针”的故事吧，写作文时也经常用张海迪的例子；我们知道意志力让人坚强，让人有着持续不断的力量去克服重重困难，所谓“水击石穿”。
“先人后事”正是被无数次提起被强调的“以人为本”。现代管理中，越来越关注于人，不论是客户还是员工。现代人都着前所未有的个性，希望自己与众不同，认可自己的价值，也希望得到别人的认可。现代社会中，组织的竞争力来自于人才，不论是企业还是国家。要留住人才，就要让他们觉得自己是被认可被重视的。当然，这都是基于对组织整体利益的考虑，若是再优秀的人才，不适合于组织，或是太计较个人利益，那么，就不要委曲求全。这也是一种团队意识，选择的标准是看是否符合团队整体利益。也正是“第五级经理人”才可以做到，凝聚一个团队，高调做事低调做人，让团队中每个人都为了组织而尽自己最大的努力。
“直面残酷的现实，但决不失去希望”。正是这样的人，才能够看清现实，理智分析情况，沉着冷静地扭转局面，就算是“让风暴来得更猛烈”但应该相信天无绝人之路。也许当我们直面残酷的现实时，会很痛苦，寸步难行，但“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”有时在关键时候能够稳定局势的人，在平时看来默默无闻，但 “轻用其芒，动即有伤，是为凶器；深藏若拙，临机取决，是为利器”。同时，只有直面现实，敏锐地感应到环境变化并且能迅速作出回应的人，才能够适应社会继续进步。而那些如《谁动了我的奶酪》中的哼哼和唧唧一样，安于舒适的生活不愿意承认变化，并固步自封之人，只能在“物竞天择”法则下被淘汰。
“刺猬理论”中的三个问题实在是太简单了，简单到我们往往不屑去探索这些问题的答案。但是，我们真的能够令自己满意地回答这三个问题吗？你对什么充满热情？是什么驱动你的经济引擎？你能在什么方面成为世界上最优秀的？现实生活中有太多琐碎事情扰乱了我们思绪，太多流言蜚语使我们不认得自己，我们经常迷茫，不知道自己真正想要的是什么，我们也经常受到外界的干扰而怀疑自己，失去了勇气。我们应当拿起笔，写下自己的愿望，并时刻提醒自己。同样，我们在经营一个组织中，也应该保持清醒的头脑，牢记住德鲁克说过的最重要的五个问题：我的使命是什么？我们的客户是谁？客户的认知价值是什么？我们的结果是什么？我们的计划是什么？看似最简单的问题其实都是最基础的问题，只有坚持最基础的这些理念，才能够排斥外界纷扰坚持不移地朝着最初的方向前进。
训练有素的文化就是良好的习惯，不论是对人还是对组织。当人将优秀的品质变成一种习惯时，当组织把使组织持续辉煌的规则变成一种文化时，这个人或是这个组织必然会变得卓越。所以，当我们把“第五级经理人”的品质，“先人后事”的原则，“直面现实”和“刺猬理论”的态度都变成一种习惯时，我们也可以变得卓越。而这就需要不断地坚持，不断训练自己，只有当习惯积累到一定程度时，才会实现质的飞跃，如同坚持不懈地将飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累起动量，最终实现突破。而在之前，也许我们要做的是日复一日重复地学习和工作，没有决定性的行为，没有雄伟的规划，没有一了百了的创新，没有幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。
这些理念离我们很远吗？我们不懂这些道理吗？都不是，我们很早就知道这些道理，但是因为觉得它们简单而忽略了。日益复杂的社会，光怪陆离，而我们也常常迷茫，看不清方向。其实，那些扰乱我们思维的何尝不是人类自己创造出来的呢？维珍总裁布兰森有阅读障碍症，他要求他手下给他报告时要简单明了，和他谈生意的人也需要用最直接的方式和他交流，否则他不会弄不明白。也正是因为这个障碍，让很多烦恼其他企业的多余无用的东西不会来烦恼他的公司。
遵循简单的逻辑，让我们变得卓越。 | 
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