|
我在我的读书论坛上的发言,请多指教
我们的论坛没必要走多元化道路,不必要刻意去做大,做全。好象有的企业,拼命要挤进中国乃至世界500强,可进去却因为摊子太大了,做了500强,却忘了企业的命脉---利润!我们论坛不能忘了我们自己的梦想和目标。我们没必要去迎合时尚,做学问的本来就要淡薄明智。
我们最好走特色+实用的路子。这只是发展方略,不涉及操作细则,哪个我们可以再做讨论。我们要走特色,也就是产品差异化。现在网上的读书论坛,有质量的,说实在的没多少。不谦虚地说,我们是做得比较好的,要人气有人气,要技术有技术。但尽管这样,我们仍然要逼开其他的读书论坛,乃至文学类论坛。这样的话,我们要有核心竞争产品,至于这个核心竞争产品是什么,有待大家讨论决定。我们要做的是基于这个核心竞争产品,来决定各斑的设定和发展方向。一言以蔽之,就是要做到任何的版块要围绕在这个核心竞争产品周围,做到互补而不重复,同时能发挥出我们核心竞争产品的最大价值。
关于服务对象。这个是一个老大难的问题了。我们的初衷是服务广大的穷书生,这一点从没改过,将来也不会改变。但这有一个前提,那就是论坛首先要活下去啊。现在和过去都有人骂我们有限制太多,可凭心而论,我们有吗?对于论坛敏感资源的处理和对论坛安全制度的建设,WEBTOY有了很好的论述。我的重点是如何处理那些抱怨的用户。结合我们的发展方略,我认为改革必定要带来阵痛。到万不得已的时候,有必要放弃一部分用户。回到我们的核心产品论,我们基于核心产品画出我们的目标客户群,好象我们画了一个圆圈,拿到网上去,能进这个圈的人我们带回来,不在里面的我们建议他到别处去。听起来,我们要损失很多人气,但是能进那个圈的人我们都抓住了:第一,保证了质量,第二,我们只要这部分目标客户群,不会和别人争其他的人员,那么就是告诉大家,我们专门为你服务(在圈内的人),这样能避免在客户的开发上与别人冲突。
还有几个观点在 构思中。。。。。。。。。。。 |
|