请搞生产的朋友探讨一下传统的生产沟通方式——生产调度会！

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我从事生产管理很多年了，主持的生产调度会也数不清了。但最近觉得有些困难，我们是每周五开一次生产调度会。按老总的要求，每周四之前生产上的事情在下面就要协调好，星期五开会的时候只是协调星期五上午发生的事情。不知大家的生产调度会是怎么个开法？请大家赐教。

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可以协调下面无法解决的事情，安排下周的事情。

caihg2004

我们基本上每天协调一次，每次40分钟

wgx323

周五开业务例会，各部门总结本周的工作完成情况和需要公司协调的问题，提出下周的工作计划。

hlotus

为什么要去协调，协调就是生产计划没做好，或者是生产计划没有得到落实。可不可以想另外一条出路，如何可以做到不开生产协调会？

dahua530

我们是低层供应商，经常在临时调整生产。现在是每周三对当前订单、月初预估订单、生产能力三大方面的差异进行调整。

hdfong

我们企业每天都开,管理人员大叫没有时间干自己的活.我们是在调度会上谈重大事情紧急事情,最终还有回去后各自解决.

我建议调度会根据企业大小和订单紧急程度,一周开二到三次即可,其他时间可以增加学习项目、分析问题等专题会议顺便解决生产上的紧急问题.

南北杏

不要让开会成为员工的负担。这句话领会得好可以发挥很好的作用。按楼主的说法，该协调会变得有点可有可无——只协调一个早上的事，值得花几十分钟或更长的时间去开会？

建议根据你公司实际情况缩短开会周期，或改变开会形式，即将全员集中的长会变为个别关键人员的短会（如出现违纪事件就只召集责任人员开事故分析会议，然后出处罚通报教育其它员工）。这会使处理工作一针见血。

liudan3

我个人认为调度会是集中全公司资源来协调销售、生产、品质管理的一个好的办法。

在参加会议之前，各部门都因该从分准备，能内部解决和部门之间协调的不要放在会上讨论，尽量缩短会议时间，解决实际问题。

调度会对企业很重要，一般每周一次或2周一次比较好。