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管理篇：
1、管人—用人—育人—做人。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人，用人的关键在于育人，而管人、用人、育人最终又在于企业老总的做人。
2、什么叫现代企业管理？一句话，没有固定的管理与模式，这就叫现代企业管理，我一百家企业当顾问，不会一个模式，要是一个模式就是骗子。
3、面对我们的部下也需要躬行，一个人的躬行不仅面对上级要躬行，面对部下也要躬行，对内躬行，对外躬行，对上躬行，对下躬行，只有这样躬行才能延伸。
3、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
4、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手“做99%的主”，自己“只做1%的主”。
5、企业家要读懂与企业息息相关的五本书：政治经济学、国学人文学、产业文化学、法学道德学、哲学社会学。
6、我充其量也是洋溢着泥土芬芳的人。一流企业家是不懂什么做什么，但懂无形的经营与管理，往往无形比有形更重要。
7、很多事情是用时间来赢得空间的。若企业家连这点包容心都没有，那他做不成大企业。企业家一定要学会“用人之长，容人之短”。大成在德，小成在智。
8、中国真正有企业概念就是改革开放二三十年，真正谈企业家的概念也就是十几年，谈管理咨询也就是十年左右，都在摸索成长阶段，远远没有成熟，更谈不上成功和壮大。管理咨询业面临一次血腥的洗牌，像严介和这样的人杀出来办商学院和管理咨询，对所有的管理咨询都是一个致命的杀伤。
9、一个企业的高管、领袖，无论哪个行业的领袖，胸怀是第一位的，道德是第二位的，才华是第三位。多大的心胸做多大的事业。喜形于色不可怕，怒形于色才可怕，比这个更可怕的是心灵深处那份仇。
10、一个独立法人企业，法定代表人是99%的权利，同样承担99%的重任。企业当管则管，决策一言九鼎。高层问大事，中层问中事，基层问细事。老总要思考重于行动。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。一把手不可事无巨细、事必躬亲，那样做不是功而是过，不是敬业而是荒废。 | 
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