[原创咨询业的发展道路是什么（大家讨论）

笨蛋麦子王

有敢于中国本土管理咨询公司量多而杂，鲜有成大器者。对于众多的中小规模管理咨询公司，应该有哪几条路可以走？既然我们天天给别人做咨询，做战略，那何不给我们自己做一下战略规划呢？

我个人的看法如下：

1、打牢基础。即把工具性、系统性的东西做好，比如各种体系：流程、人力、考核等等。

2、实战型咨询。即着眼于解决企业实际存在的问题，采取顾问式、调教式的方式解决实际存在的某个问题。这既能对第一个环节进行修正，使之成为更为适合大多数企业的模版，同时又可提高管理咨询师的水平。

3、当1、2 阶段到了某种程度，特别是1比较符合某种类型企业的时候，开始进行相应软件开发，将成果进行复制，也就是卖相应的软件。

一己浅见，望众位老师不吝赐教，共同探讨。