[讨论]如何说服上级给你补充人员?

sophieyym

　　由于公司出纳离职仓促，公司上层最终决定调一名业务助理担任出纳一职，又将我部门一名仓库文员调往任业务助理一职。但，老总却对我说，后期将会取消仓库文员的岗位，意思很明白，即是不会再给我补充人员。

　　在没有仓库文员的这两周，仓库所有的帐务工作由我、仓库主管、PMC交替着处理，结果可想而知。玑出纳、业务助理、仓库帐务担任的都是门外汉，要想工作畅顺起来还得一段时间，上层这么一调动，三个部门乱作一团。

请教各位家人：我该用什么方式可以成功地说服老总给我补充人员呢？谢谢～～

paulip

我想你该反思一下为什么会出现这种状况了？为什么老板会觉得可以取消仓库文员的岗位了

solone521

支持楼上

sophieyym

楼上二位说的没错,我是该反思反思为什么?

whitezeng

合理地使用人员，体现人员地价值

不要造成部门人浮于事地情况

pwzlr

第一：强调本部门的重要性。本岗位的重要性。

第二：表示调走的那人素质相对较高，并有团结他人的能力，能充分胜任工作。

第三：如改由他人轮流兼任,造成的业务后果形容一番.最好要有事实依据.

第四:部门比较,工作量行业比较.

第五:最重要的一点,如果不撤,你部门工作业会上升多少.一定要有数字依据.信心要足.

zzhboybox

把你所做的工作，都写在纸上，然后把每项工作做一个时间估算，然后还要预留一部分临时突发的时间，之后判断你是否能够把这3个部门搞定，如果能搞定。ok，告诉老板，等着加薪。如果不能一定要明确那些不能，为什么不能，是需要用数据说话的。并且展望按现在的方式，2周后会有什么问题出现，1个月后会有什么问题出现,现实摆在眼前，你已经精力了，但是工作太多确实无法完成。老板也会知道这样的后果的。那么你就要给出一个解决这个问题的最小投入，替老板着想，就是给自己铺路。

lxy2007

每个岗位有岗位说明书吗？

若没有，搞清楚当初为何设这岗位，当初的理由找一下；

若有，重新核对一下岗位说明书中的内容。

给上级一份实实在在的建议书。

wjx817

个人觉得从下面几个方面这手:

第一：领导意思明确，不会在有人手补充过来

第二：召集内部开会，集中大家的力量来讨论是否能内部消化掉

第三：如果找到合理办法可以消话掉，没问题，但是要和领导说明自己解决办法

第四：如果没办法内部解决，并将可能产生的后果明确到点，问题升级，但是注意同时考虑解决问题的办法！

ayg

你能做完所有的工作,说明你有这个能耐。如果我是老板，我会一直拖着不给你增加人员的。

如果你想尽快改变现状，要向老板直接反映要求迅速增加人员，明确自己做不过来。否则，呵呵，会做死你的。