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4.13，在北京京都信苑饭店，参加了家园召集的活动，吸引我去的原因一是家园的活动，二是想看看严介和这个人。起初认识太平洋，是从严介和做的绕城公路项目上接手一个29万左右的第五包工程，测算下来做完这个项目要亏损5万，他却要求，才亏5w怎么行...结果用了70多天干完了工期140天的工程，亏了8w，大年初二一干人等才坐着拖拉机回老家过年...这样的不一般，换来的是工程质量的全优，项目指挥长的亲自召见，并直接将工程包给他们...最后他们在这个项目上赚了800w。。。 因为毕业后一直从事建筑，或与建筑有关的工作。故而一直比较关注建筑或房地产方面的企业和人物。通过此次家园组织的活动，如愿以偿。 那天尽管严介和操着一口浓重的苏北口音，却丝毫不影响他对整个大厅所带来的感染力，这是我迄今亲身听到的最为振聋发聩，心潮澎湃的演讲！加上主持人煽情的说，严总为了准备今天下午的演讲，午饭还没来得及吃！凡是令人充满激情的言行总在不经意间。也许恰恰因为从没有认真的去关注这个人，关注他此前的活动，他的言辞，所以才会有那天的感受。回来后，我在网上搜索了好多关于他的帖子。才发现，那天他讲的，绝大部分都是他以前逢场便讲，固定模式的话语---这个倒在其次。 我想说的是，他的思想，行动的不一般。 分享精彩话语： 我买了一套房，而且通过银行按揭的，我很满足，人家问我几套房，其实我就这一套房。我不是为了钞票而奋斗的人，想为了社会做点事，有一套房有什么不满足？一家人很温馨，很满足。 就知道有付出肯定有回报，没有付出哪来的收获？我很坦然的，哪怕这一次失败，我再来一次，今天的真诚是明天的市场，后天的利润。 我们做的工程进度最快，质量最优，成本最低，我们扮演的角色既聪明又能干，还听话，你说哪个领导不喜欢？ 具备了一个旅游的心态，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话。 我做了二十年掌门人，做企业，用人我觉得学历方面最理想的是本科生，二十年的总结，本科生成功率最高。最差是在学校里面一气呵成博士，从本科到硕士到博士，连续读。太平洋集团一百几十个博士，凡是一气呵成到博士的我就发现没有一个成功的。我的感觉，谁用这样的博士谁等着痛苦，是没有商量的，这种博士往往什么都不是。 生活是永恒的老师，做学问不能传统意义上停留在书本。我们说学习知识的人是三流的，创新知识的人是二流的，因为生活是永恒的老师，无中生有，创造知识的人才是一流的。 企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。 当今，企业的竞争是产业的竞争，产业的竞争是企业家的竞争，企业家的竞争是心胸的竞争。
一个人如果能被称之为企业家，有四点要素是必须具备的。第一是智商，第二是丰富的阅历，第三要有一个苦难的经历，第四要有才华以及奉献的品质。 君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。 既要班门弄斧，也要不断学习。 理解这个社会，同时理解这个社会对你的不理解。 一流的企业是企业炒员工的鱿鱼，二流的企业是企业与员工的双向选择，三流的企业则是员工炒企业的鱿鱼。 一流的企业家只做人不做事，一流的职业经理人只管人不管事。在中国一流的企业是非相关多元化，二流的企业是相关多元化，三流的企业则是专业化。 一个企业最大的劫难莫过于决策的失误，没有人给我们交学费。我们崇尚失败是成功之母，更讲成功乃失败之母。” 我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。苦难是企业家终生进步的阶梯，也是永不满足、不断进取的不竭动力，更是走向阶段性成功的必由之路。 大千世界没有永久的成功，只有相对的失败；成功是不正常的，失败才是正常的。 我们每天都在收获着梦想，同样又在播种着希望，才真的发现一切辉煌是代表过去，未来永远是空白。所以我们在不断的自我否定中，自我超越，在不断的自己打倒自己是为了不被别人打倒。凡事积极主动，以终为始，我们想是壮志凌云的，做又是脚踏实地的。向往着自己的目标，站着是一座山，倒下也是一座碑。所以我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达，我们在不断总结着美好的未来，我们执着，我们拼搏，我们在不断的散播着，不断从优秀走向卓越，我们不是对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。
[此贴子已经被作者于2007-4-18 14:53:48编辑过] | 
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