[原创]请教大家，如何设计员工的绩效考核体系

woshiheng

公司大致情况：成立2年多，处于创业-发展阶段，做软件开发，以政府企业项目为主。
绩效考核情况：一直沿用的一套考核方法，只区分了项目经理和研发人员二类角色，考核指标比较单一，已经不能适应现在发展需要。
改造目标：区分开发、测试、管理等不同角色，设置不同的考核指标体系。能够相对公正的反映员工实际工作业绩，体现绩效导向性功效。

 

请各位帮忙，看看如何设计这几类不同人员的考核指标会比较合适。最好能提供一些例子做参考。

magpiess

不要光看书上怎么说的就怎么做。先想想老的考核方案为什么不适用，在此基础上进行调整，慢慢来。