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2011年1月9日，佛山家人杨响亮（人称亮哥，来自美的制冷集团IT部，负责ERP支持。栖息谷ID：liang1999)在禅城HAPPY吧进行了主题为“如何做好项目管理”的分享和交流。亮哥在活动前做了很充分的准备，从分享内容、分享流程、讨论的问题和拓展资料都一一用心准备，可以说这次的分享融入了他多年所累积的项目管理（ERP）经验和知识。
活动开始前博士跟亮哥都准备了破冰游戏，让家人们快速相互了解和认识，一起融进交流的氛围。接着，亮哥先从群上所收集的建议开始娓娓地谈出个人看法，系统地把项目管理的知识体系进行了简析，并且举出了真实案例来给家人们分析讨论。可以说给我这个初学者起了一个很好的知识框架来逐步了解，而活动最精彩的就是后面案例的讨论、交流，特别是讨论项目自身以及潜在的风险、甲方乙方的角度（委托方和执行方）、如何确定每个时期的里程碑等等引起不少到场家人的共鸣。
一个项目管理的过程包括：启动、规划、执行、监控、收尾。亮哥提醒到：时刻控制项目范围、关注项目潜在风险，都是非常重要的。如以下来自家人真实案例：A公司日前所接的一个工程在中期阶段遭到了项目变更，甲方把工程日期缩短，这马上给乙方公司的人力、物力调配造成难题，并引发出一系列问题：公司其他不同项目的进度如何控制和跟踪？人力物力均受限制，部分资源又无法增加，怎么调配？增加的费用要如何跟甲方协调？等等。
这是一个非常典型的项目变更案例，项目变更本身就是一个潜在风险，在发生前要做好了解，定下避免和应对的策略、以及各项预算等等；而在发生后就要思考如何尽可能地把损失降到最少；最后则需要总结，验收成果、累积经验。这可从一开始就需要有全局意识和相应的知识储备，真的很能考验人呢。
整个分享都保持着一个良好的气氛，下图家人们用心的听着亮哥的分享。
讲师风采.jpg ：这是分享现场
中流砥柱jpg.jpg ：亮哥姿势很好
亮哥，帅！.jpg ：姿势漂亮得不得了
很强悍的姿势.jpg ：
活动现场.jpg ：到场家人
认真听着.jpg ：
好记性不如烂笔头.jpg ：
很专心.jpg ：
家人们听着分享都意犹未尽，即使饭后还在互相讨论和交流着。
吃饭时刻
带队前进中.jpg ：
开锅了.jpg ：
天冷，记得多吃点.jpg ：
来到HAPPY吧，经典的杀手游戏又来了。下图猜猜谁是杀手？
杀人游戏.jpg ：
大伙正在开心游戏中.jpg ：
谁是杀手？我是无辜的！.jpg ：
猜到杀手未？.jpg ：
勇敢发表看法.jpg ：
这次的活动除了精彩的分享跟游戏，当然少不得给一月份生日的家人们来个小庆祝。帮主萧彤用心准备了精美的生日贺卡。现场小雯还画上寿星小头像（画工SOSO凑合着^_^），再配上到场家人的亲笔签字这马上把普通的贺卡变得很有意思了，心意十足。
生日蛋糕.jpg ：
两位寿星.jpg ：星尘&霍
许愿.jpg ：
小雯现场作画中.jpg ：
心意贺卡.jpg ：
授卡仪式.jpg ：
家人风采
伊伊，感谢伊伊的蛋糕.jpg ：
啊龙、亮哥 两位帅哥.jpg ：
伊箐、小微、啊清.jpg ：
ROSE小两口.jpg ：
家人风采.jpg ：
家人风采3.jpg ：
[此贴子已经被作者于2011-1-13 14:33:22编辑过] | 
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