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[原创]论执行的基本原则

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发表于 2006-11-28 20:03:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

团队执行力的基本原则 

最好的性行力是什么?是不是一切按老板的话执行,就是具备良好的执行力?团队执行力的基本原则是什么?

在许多企业中普遍存在这样的问题:老板怎么说,我们就怎么做!这被称作是执行力!其实未必然。

在讨论团队执行力的基本原则前,首先要认识什么是执行力,以及执行力的最高目标是什么?  

所谓最好的执行力就是以最低的成本、最高的效率,达到最好的效果的态度去完成任何工作。
    
执行力的最高目标是:最高的效率与最好的效果。效率就是成本和产出的比值,效果就是与预期目标的相符程度。
    
笔者认为团队执行力的基本原则应该是“积极主动”和“事实求是”。
    

所谓积极主动,就是不怕困难,要讲条件,不要借口,不推诿工作,敢于承担责任,也就是不要领导提醒,不要领导安排,不要监督,不要跟进,自觉完成工作。
    
积极自主还包涵自动、自发、自觉、自主的涵义,就是不需要领导监督,也不要领导压迫和推动,就能积极主动完成工作的态度。如果一个组织职只能在领袖的推动下才能前进,那么这个组织是没有生命力的,也是没有永恒的内在发展动力。所以,一个具积极主动性的团队,在老板不在公司的时候,当上司离开公司的时候,都能始终如一的积极主动工作,不需要领导来监督和控制就很好的完成工作,甚至没有领导的指示和部署都知道应该怎么做。这样的组织才是成熟的组织,也是具备良好执行力的优秀团队组织。这就是团队执行力的积极主动原则。
      

团队的积极主动性在一定程度上也可以理解为团队的独立性,即团队成员在以团队领袖为核心的同时但不对团队的领袖有依赖性。优秀的团队应该是个“自组织系统”,它的内在动力不在于团队的领袖,而在于团队的目标和每个成员的信念和团队的文化。所以,一个优秀的团队是用不着领导监督的,而是个自动运行的体系,即“自组织系统”。打造一支具有执行力的团队,这需要团队领袖不断地培养每个团队成员的主动性和独立性。       

所谓实事求是,包涵两层意识,就是①要有独立思考性,即知道什么该做和什么不该做。②独立的行为性,即应该怎么做就怎么做,而不是领导要求怎么做就怎么做。
    
独立思考性是指在执行任何工作的时候,不要偏离我们的目标,判断做应该做还是不应该做的原则就是否有利于实现我们的目标,一切有利于我们的目标并且合理的事情都应该去做,而不该做的事情就是背离我们目标的事情。
    
独立行为性是指在执行任何工作的时候,不是愚从权威,盲目听从领导命令,做错误的事情。如果把一个错误的命令执行下去,那也不是良好的执行态度。因为企业不同于军队,军人在执行命令的时候没有权力去思考命令的对与错,军人的责任就是执行命令,但是对于企业来说,如果员工没有权力去思考和怀疑的话,企业就不会检讨自己,就可能在错误的道路上越走越远,更可能造成下属一切都是为了迎合上级的意思去做一些愚蠢的事情,那么这样的企业就营造了一种官僚文化,从而就失去了创新和进步的源泉。
 

显然,以上所说的“积极主动”与“事实就是”会存在自相矛盾的地方。那么,在遇到上级的命令与我们的认识存在偏差的时候,要积极主动地与上级沟通争取达成共识,不能坚持自己的个人想法决不不执行任务,也不能硬着头皮去执行,这都违背了执行的基本原则—— 积极主动原则。所以,我们要培养的执行力,就是一种务实的执行力,而不是盲从的执行力。执行力本质就是执行态度,这就是“积极主动、实事求是”的态度。     

        执行文化也就务实进取的文化,就是做任何事情不做表面工作、不搞形象工程、不跟风气,而是积极主动、实事求是的态度完成任何工作。


本文纯属个人观点,欢迎批评指教,QQ376105934  或woaiwudaok@126.com  
[此贴子已经被作者于2006-11-28 21:36:56编辑过]
沙发
发表于 2006-12-8 13:25:39 | 只看该作者
如果楼主在执行力研究方面很有兴趣的话,可以与我联系,咱们一起讨论一下。yu_zhengjun@hotmail.com

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