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我所在的是一家百货公司，丰莲商场，今年初与安盛科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为我们公司的第一大股东，同时更名为“丰莲安盛科技股份有限公司” 起先公司的员工欢欣鼓舞，寄厚望于新入主的大股东，盼望高科技给他们带来新的转机。然而，公司的经营并不令人满意，几个月后，滑落到盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻的经营形势，今年初，公司董事会决定实行减员增效，谋求商场的长远发展。 我商场是—家老字号商业企业，成立于1953年，商场占地7000多平方米，有员工1122人，其中有664人的就业合同于1999年12月26日到期。考虑到减员行动的合理性和稳妥性，也考虑到员工的承受能力，董事会做出了从这664人入手，先部分减员的选择，具体划出了四条杠杆：①年老的和年轻的之间，留用年老的，女40岁以上，男45岁以上的员工可续签合同：②夫妻两个都在商场工作的留一个；③军嫂留用；④专业技术和经营管理骨干留用。根据上述原则，有226人可续签合同，438人将成为减员的对象，其中的283人商场决定不再续签合同。 当晚，未能续签合同的283名员工在一层营业大厅静坐，要求与企业法人对话，其理由是他们没有一点思想准备，不理解企业为什么要这样做。 公司董事会秘书，来自丰莲安盛公司的汪博士来到现场，和另一名代表一起，阐明了裁员决定的合法性，他们以北大方正新裁掉了500人等事例，强调在市场经济条件下，企业控制成本，减员增效，追求利润最大化，是十分正常的，是符合游戏规则的。 “我们不懂什么游戏规则，我们只知道要生存，明天要吃饭，”员工们针锋相对地问答，“我们怎么也想不通：商场经理常说，谁砸了天桥的饭碗，我就砸了谁的饭碗。可现在，没有人砸天桥的饭碗，我们的饭碗却被砸了。”他们有一种被出卖、被抛弃的感觉。 到10月25日，公司管理层答应考虑员工们提出的给予经济补贴的要求，但反复说明丰莲安盛是上市公司，公司每支付一笔钱都必须经董事会和股东大会投票通过，必须按照法律程序办事。对峙的气氛明显得到缓和。 10月26日晚6时，丰莲安盛公司代表以学者的口吻向大家表示歉意，同时指出：我们是上市公司，不仅接受证监会和新闻媒体的监督，还要对全体股东负责。形成的任何一项决议都要有法律依据，不能引起法律纠纷，这不是谁拍脑袋就能决定的。董事会召开的规则是要在10天前通知董事，即便召开紧急董事会也要找到依据。我们也想给大家经济补贴，但是形成的决议是要进入法律程序的，我们必须依法办事。 28日，员工递交了一份给董事会的信，信中写道：在目前的改革形势下，国有企业面临新的体制改革，丰莲商场董事会做出了减员增效的决策，对此我们表示理解和支持。但是我们这些人不具备高学历、高技能，让我们走向市场，谁要我们！旧的体制不要我们，新的体制又进不去，因此我们要求，作为工龄补贴、养老保险、再就业劳动技能培训、精神伤害等项补助，要求公司补助每人总计47 500元。 29日上午，董事会如期召开，原则上同意员工提出的关于工龄补助的要求，但养老保险补助的要求，董事会有不同意见，其他补助不予考虑。另外，劳动技能培训今后由公司免费负责，不再给与经济补贴。如不同意这个方案，可派两名职工代表参加12月2日的董事会，详细说明要求。 董事会的这一补助方案被认为与员工提出的要求相差甚远。从11月30日上午到12月1日凌晨6时，等待了14天的员工情绪急剧恶化。 11月2日，公司董事会经过投票，通过对终止劳动合同的职工给予一次性的生活补助的方案。与此同时，商场发挥各部门作用，由部门经理出面，对原有职工进行思想说服工作，讲解《劳动法》等相关政策法规。公安部门现场维持治安。大量深入细致的工作，员工们的思想发生转变，他们开始面对现实，依法办理了终止合同手续，裁员风波才得以平息。 此后，公司董事会还开会决定，同意给予终止合同的职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定，对283名终止劳动合同的职工给予人均1万元，共计300万元左右的一次性经济补助。董事会同时决定，在未经股东大会批准前，鉴于实际情况，决定由公司先行预支，并责成丰莲商场执行。据悉，这次经济补助方案将在下次召开的股东大会上再行表决。
请大家帮忙出个主意： 1．这个事件给我们什么启示? 2，从该案例介绍的情况看，能否推断该公司的财务管理目标？ 3．你认为丰莲商场的最初决策是合理的吗？以后的让步是否合适？ 4．如果你是丰莲商场的高级管理人员，你会采取何种措施?
[此贴子已经被作者于2006-11-27 15:11:23编辑过] | 
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