江湖

Syspack

如何立足于风云变幻之际的江湖？

说真话。

今天Boss（生产经理）突然叫我过去。

现在我们在研究公司全面实施Project management 的问题，重点是如何定位PM。你看，这里是关于PM的Responsibility的描述，1234。如何。

哦，这就是我平时自己认为的工作重点阿。

那么现在对与PM应当如何定位你有什么样的看法，那，1. 就现在这样；2. 成立单独的部门；3. 改向商务经理汇报。

哦，单独的部门？是的，属于我下面的一个Group，把PM放在一起；

嘿嘿，那我还是选3吧。......，那，你手下就没有任何人了，工程师也不再归你管了！你要完全靠自己......

唔，PM本身就是没有任何资源阿，他的工作就是组织利用各种资源来按时保质完成项目阿。

呵呵，直接告诉你老大你不想跟他混了，想要换一个老大，同时今后你仍然要大量的寻求他的支持，你，还想不想在这儿混阿？？

我认为这样对项目有利，同时对我自己也有利，所以我认为应当这样。

那么，说真话能否立足江湖，Let's wait and see.