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刚看了家人林帆的帖子“别人老实人吃亏”（http://bbs.21manager.com/dispbbs-207994-1.html），感触颇多。 在我们身边，或许就存在着因“老实”而被埋没的人才，这应该是不足为怪的。对“老实人”应该从两个角度进行分析：企业的管理者或企业内HR从业人员和“老实人”本人。 家人林帆的帖子就是站在企业的管理者（HR）的角度来对“老实人”进行分析，进行员工的考核要综合被考核者的业务技能、专业知识等，做到公平、公正，从而达到绩效考核的效果，进行有效地员工激励，这是HR的工作职责，也是有效管理的关键所在。 其实，在尽力做到考核公平、公正的前提下，作为“老实人”本人也不能一味地只等待别人发觉自己的闪光点，流传千年的古话“酒香不怕巷子深”被改为“酒香也怕巷子深”就可以看目前的一种社会现象。企业里的“明星员工”还都在为进一步的提升而“绞尽脑汁”，领导大多数情况下哪还能故的上你这个“平平凡凡”的“老实人”。这么说的本意不在于让职场人舍本求末，为张扬而不功业务技能的提升，而意在做好本职工作的同时也适时地进行汇报。特“老实人”真正被领导发现的机会总是有限的…… 这里有一个身边真是的例子可以跟大家分享一下： 小L原在一家外资企业工作，是绝对的“老实人”，另加上此公司中高层领导全为国外派遣人员，语言沟通也存在一定的问题，所以，小L平时就是踏踏实实、尽心尽力地工作，每天都要比别人提前一小时左右上班、落后一个小时左右下班（工作量所致），而从来没有跟领导要求过什么回报。这样一直坚持近三年，又到一年年底，小L还是用心做好每一件工作，直到主持完年会（年会上宣读优秀员工评选结果和晋升结果）。其实由于小L的工作内容，在此之前对优秀员工评选结果和晋升结果早已非常清楚，会议结束后他给领导打了个电话，说：“我合同也已经到期，过了元旦我就不再来公司上班”。也许很多同事和领导并不知道他不再来公司的真正原因，他本人还有一些关系要好的朋友都说：公司有些员工按照业务真跟他没法比，但就是别人擅于表现和交际而得到优秀或晋升。此后的半个多月的时间内公司总经理多次给小L打电话，表示愿意谈一谈，但小L始终没有再去公司或见总经理。最终，公司将小L业务分配给两个人负责，后来听说那两个人工作做的也不怎么样。 一个真是的例子，可以说，对公司、对个人都是一个损失。为消减这种情况的发生，只能从公司和个人两个方面着手。 呵呵，个人的一点愚见！ | 
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