新成立的人力管理咨询公司如何培养和锻炼团队?

tszhangjw

我们是一家新成立的人力资源管理咨询公司,现在面临的一个问题就是人员的培养和锻炼问题.由于缺乏咨询类的人才,从高校的毕业生中招聘的都是应届的大学生,基本没有这方面的经验.请问如何去培养和锻炼?

tszhangjw

这是目前最困惑的问题,我想也是大多数新成立的咨询管理公司的困惑.团队的管理\提升都是莫大的问题啊.

tongu

楼主提到的是公司人力资源管理中员工培训问题。

从楼主的简单叙述，我获得这样的信息：1、你们有几个合伙人，是人力资源的专家  2、公司运作的资金并不很充分 3、目前业务还没开展。。。。。不知是否如此？

人力资源管理中，培训无疑是一个重要的环节。贵公司需要培训员工的是：公司理念和文化、商业模式、盈利模式、业务流程、客户管理、角色扮演、经验分享等，应该不是专业技能（那是学校的的责任），这里有个前提就是贵公司招聘的就是人力资源管理专业的人才。 其实就是在理论和实践中建立媒介。但是，贵公司可能目前还没有实际项目操作，那就不存在实践。所以只能是业务培训为主。

在还没有实践前，好好‘包装’自己的员工吧。

tongu

楼主提到的是公司人力资源管理中员工培训问题。

从楼主的简单叙述，我获得这样的信息：1、你们有几个合伙人，是人力资源的专家  2、公司运作的资金并不很充分 3、目前业务还没开展。。。。。不知是否如此？

人力资源管理中，培训无疑是一个重要的环节。贵公司需要培训员工的是：公司理念和文化、商业模式、盈利模式、业务流程、客户管理、角色扮演、经验分享等，应该不是专业技能（那是学校的的责任），这里有个前提就是贵公司招聘的就是人力资源管理专业的人才。 其实就是在理论和实践中建立媒介。但是，贵公司可能目前还没有实际项目操作，那就不存在实践。所以只能是业务培训为主。

在还没有实践前，好好‘包装’自己的员工吧。