|
企业第四季度的中心工作是着手全年工作总结，制订2007年发展和经营计划。实事求是地总结工作和制定经营、发展计划，既要充分揭示问题和不足，又要保护管理者的积极性；既要有较快发展的目标，又要有可靠的保障和余地，要统筹兼顾。更难的是要在明年环境和形势变化都不很确定的条件下，把握好这种总结统筹和计划统筹，防止出现“计划赶不上变化”、“措施不适应”问题，造成明年工作的被动。
近几年发展较快的企业都是第一把手的主动意识强，企业实行主动的策略灵活有效，控制和争取防制失败的主动条件有力，其中很重要的方面是在总结时能从战略高度深刻认识未来发展趋势的变化，能在未来多变不确定的条件下积极争取主动，有进有退、有速有节，改变单一追求指标的做法。与之相反，不少企业总结工作仅限于经营指标和计划完成情况，作流水账式的汇总。不从企业发展整体总结，而习惯于简单的优势劣势机会风险分析；不从企业发展的各方面工作是主动还是被动总结，而使用简单的“对标”方法；不从明后年环境变化对企业发展的新的要求去总结，而从同质化角度去认识。这势必造成在新的一年中，适应不了变化，由主动转为被动，由被动走向混乱。
2007年，国家宏观调控效果会进一步释放，中国经济增速会逐步放慢，同时随着入世保护期结束，更多的有实力的外资将进入中国市场，运用先进的充分竞争，制约中国企业落后的激烈竞争；进一步的改革开放使汇率、利率的作用更大。在这一系列变化中，企业的经营、组织、管理、分配的发展趋势也要相应的改变。全面深刻地认识这种发展趋势的变化，是制订计划和总结经验的首要任务。
企业要在新的一年里取得令人满意的成绩，就要从战略主动的角度，总结今年企业发展与资本周转的关系是否协调顺利，就要从战略主动的角度研究明年企业发展与投资的关系是否一致匹配，就要研究战略主动的政策策略能否有效。总之，通过总结，认清发展趋势，在争取发展主动的基础上再制订投资计划和资本周转计划，可以使企业在2007年取得优秀业绩。
从2001年以来，我中心广泛向企业解说通过年终总结，研究本企业发展趋势—发展态势—发展优势，许多企业因此取得了进步。 我中心希望向更多的企业宣传推广统筹科学（不是运筹学方法）知识，以利于企业从战略主动角度总结今年工作，制订明年计划，调整中长期规划。
此致
敬礼
中国发展战略学研究会战略管理咨询中心
2006-10
| 
收藏
分享
有用
无用