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战略管理
对于企业而言，战略管理可以归纳成以下一个流程：1、宏观环境分析。2、行业结构分析。3、企业内部分析。4、制订战略。5、制订好的方案需要评价以被选及实施。6、战略实施。7、战略控制。上述流程是动态而非静态的，依具体情况而制订和实施。 企业再造理论
环境分析
词汇：技术环境分析
词汇：经济环境分析
波特五力分析
产品——市场战略分析
词汇：供应者压力分析
词汇：企业社会责任分析
词汇：竞争对手调查
词汇：潜在进入者分析
词汇：社会文化因素分析
词汇：替代品分析
词汇：现有企业的竞争
词汇：行业成功关键因素分析
词汇：行业发展因素分析
词汇：行业结构变化预测
词汇：行业竞争结构模型分析
词汇：行业特征评价
词汇：行业吸引力分析
词汇：用户压力分析
词汇：政治法律环境分析
商品市场投资可行性研究提纲
外部因素评价矩阵分析
行业成功的关键因素分析
资源的结合
系统开发方法学
SWOT分析
比较分析
波特五力分析
财务分析
成本效率分析
成功关键因素（ＫＳＦs）分析
规模经济：战略分析
核心能力分析
环境分析报告
价值链
经验曲线作为进入壁垒的局限
竞争对手分析
利益相关者分析
内部因素分析
企业内部分析
权力分析
商业伦理分析
生命周期组合矩阵
外部因素评价矩阵（ＥＦＥ）
行业分析
学习曲线
有效性分析
战略的文化背景分析
战略分析
战略集团图分析法
政治法律环境分析
社会的影响
企业战略
词汇：战略
分支战略组合
企业管理咨询的概念
企业管理咨询顾客
企业和行业形象要素示例
企业文化框架
企业文化类型
企业文化示例
企业战略体系
总体战略类型
战略选择与制定
CI的作业流程计划
CI规范管理制度
CI设计开发委托书
CI设计开发委托书的制作
CI设计与开发方式
CI应用设计规定
长远规划
方针目标编制的程序
经营方针管理基础
经营计划的制定内容
经营计划制定方法
年度综合计划
企业CI建设准则
企业形象规划要点
企业形象系统框架
制订战略的原则与方法
制订方针目标的依据
战略规划
产品战略
发展型战略
复合多样化战略
公司战略制订范例
横向一体化战略
集中型战略的制订
紧缩型战略
企业整体战略的制订
通用电气公司业务组合矩阵
稳定型战略
新ＢＣＧ矩阵分析法
一体化战略
增长率－市场占有率（波士顿）矩阵法
战略联盟
纵向一体化战略
战略制定
战略实施
市场战略的制订与执行
新产品开发计划
新项目开发计划
方针目标的执行
塑造企业文化的影响因素
投资管理
投资项目管理程序
推进CI计划的途径
项目投资可行性研究提纲（国家颁发格式）
项目投资可行性研究提纲
中外合资可行性研究提纲
组建企业集团可行性研究提纲
战略控制与评价
方针目标的检查诊断与考核
方针目标的实施
风险管理
计划的检查和考核
计划管理部门负责人工作责任制度
计划管理工作总则
计划指标的调整
指标管理
年度报告
年度计划
努梅特战略评价四标准
战略管理
战略规划
战略绩效评估
战略控制
战略评价、选择
战略目标
半年度计划
企业使命：企业哲学和企业宗旨
战略
综合长期计划表
公司基本经营方针
定期的系统评价
公司基本经营方针
信息服务远景规划的目标与范围
组织目标 |
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