[求助]如何搞好流程设计

GUOR · 发表于 2006-9-25 15:53:55

小弟所在的企业是一个民营企业，属机械加工行业，主要产品是电梯部件--钣金加工件，由于发展速度较快，整个管理上有些问题，为此想对公司原有的流程进行整顿，请家人帮忙给我一些指点，谢谢了！

loveta · 发表于 2006-9-26 08:50:52

管理上有什么问题呢?

GUOR · 发表于 2006-9-26 11:49:21

公司大体情况是这样：产品状态：基本是为知名电梯厂配套，交货期为7~9天。

现在流程：销售部：订单接收。技术部：将订单处理和汇总为产品需求表。制造部：材料采购计划编制，生产计划编制和实施。物流部：成品仓库管理和按订单发货。品质部：全程质量管控。采购部：材料采购。

wjiphoenix · 发表于 2006-9-26 12:03:04

我现在在公司也是做这块的，不过我是刚毕业跟着我们老大学习。

你的情况和我们公司一样。

请问你公司主要有几个部门？

wjiphoenix · 发表于 2006-9-26 12:05:44

我们首先学习的是部门职责明确和跨部门之间的衔接和沟通。

这一块做好了。效率就高了

GUOR · 发表于 2006-9-26 13:12:49

主要部门上面已说了，还有一个财务部。各部门的职责也基本明确。现在的想法是为适应客户的要求（客户已提出来订单交货期明年起还要缩短，给我们的时间只有2~3天，在正式订单前，给我们一个预测计划）对整个流程进行调整。

wjiphoenix · 发表于 2006-9-26 13:55:42

首先确定一下客户的需求可行性怎么样？

如果可行，尽量减少循环的工作环节，比如一个部门工作做完转到另有一个部门又会再转回来的。

减少审批时间，把实质的工作都用在关键环节上。时间这么短，你们要借助一些IT的东西了。

panyanzhe · 发表于 2006-9-26 16:54:15

需要帮助请回邮件，mail给你“武功秘籍”！

mail:sixsigmahan@163.com

GUOR · 发表于 2006-9-27 10:51:19

确实我们正在搞ERP，但目前的生产模式是基于精益生产指导思想，老板和总经理的管理思路处于不定时期。作为企业一员，感动目前状态将不能适应客户今后的要求。所以有了流程设计的想法，烦请家人给点意见。

GUOR · 发表于 2006-9-27 10:54:33

7楼，你的EMALL不对吧？

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