[讨论]提升团队能力的科学管理系统应如何建立？

飞鸽

每个帖子都在说如何管理？但我没有发现具体应该从哪个方面入手？我发帖想向大家请教？你是如何将日常管理与绩效挂钩的？本帖适合基层管理者讨论。

我所在的是通信公司，工作点非常多？工作面非常大？也在执行绩效表的填写，但那里只能填写不超过8项的主要工作，而我们从事的工作如果按项目分要超过几十项，哪一个小项做不好都不行，大家看，如何去做？

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我是在一家集团企业，目前在进行分公司管理方式改革。对于管理方式可能和你们的不太一样，我是对不同的公司性质制订不同的绩效考核指标，经验是尽量的简化目标，培养分公司领导的思考能力。集团做的是阶段性考核与监督。