[原创] 思维简报：关于央视《对话：黄光裕》(11/22)

快乐之猪

见识偏短
力度稍浅
敬聆高手指点。。。


思维简报：关于央视《对话：黄光裕》(11/22)
快乐之猪（原创）


关于周日晚（04-11-22）央视《对话：黄光裕》的内容，我简单地总结如下：
本次对话的内容可主要分为以下三个部分：
1、对105亿的认识和分配
2、以10万为资本的经营如何实施
3、获得成功的关键
首先阐述一下个人观点也是很多人和媒体的共识
那就是黄光裕是一个非常精明的人
从他接受《对话》邀请的目的就可以看出来
他的回答很实在和坦白：可以帮助企业免费做宣传
黄光裕的精明应该算是体现了潮汕一带人的主要特征
以其中学的学历水平，现在充其量也就是大专
能取得现在的成功殊实不易
成功也需要天赋，而这并不是每一个人都可以具备的

关于《对话》第一部分：对105亿的认识和分配
嘉宾和观众的想法也都是各异而新颖的
而黄光裕的 “不够花”却未出我的意外
因为他所给出答案的出发点是和别人不同
105亿是一个概念和纸上财富
折合成现金肯定是会远低于这个数字
但就算以现金进行认识和分配
对于个人而言2000万以上就基本上是数字概念了
而105个亿则无异于一个天文数字
而以我个人的认识和体会
诚如黄光裕所说：作为企业来进行运作和投资拥有105亿还是太少
因为其中大部分都将是有形资产而不是现金流
企业的经营行为很多时候要承担起一种社会责任感
后WTO时代，国际上的资本巨鳄将会在中国市场与国内企业共舞
105个亿人民币的资产并非不可逾越

关于《对话》第二部分：以10万为资本的经营如何实施
零点调查袁岳开餐馆的建议看似有趣其实却算的上是一个不错的选择
而清华大学经济研究中心的宁向东选择和袁岳合作开餐馆则代表了另一个投资思路
合纵连横，古人的智慧确实可以能给我们很多借鉴
通过资金的联合共同获取投资收益
浙江温台地区人的经验可以带给我们很多的启发
如果是我来运作，我可能会选择餐饮、女性用品和小商铺投资
理由是因为衣食住行是社会生活不可缺少的部分
而犹太商法也告诉我们要赚女人和孩子的钱
插句题外话：如果你有100万
可以去参考“投资骑士”吉姆·罗杰斯的思路去运作
他的建议是做女性用品、商业以及旅游行业的投资

关于《对话》第三部分：获得成功的关键
至于这部分我就不多说了
毕竟对成功的认识每个人理解都不一样
但所有嘉宾答案中都有“坚持”这样一个词
黄光裕先生强调了思路的重要性
而这也与人的经历、能力、思维层次以及天赋有关系
照猫画虎，我自己也列了三个成功的关键词：
坚持、灵活思维、把握机会的能力与自信

在这次《对话》中还有两三个细节还给了我一些关于思维上的触动
海尔副总裁所谈的105亿的一部分用来投资希望工程
一方面是培养人才，另一方面是培养海尔未来的品牌消费者
而我认为这是可以和黄光裕后来所谈的品牌无形资产概念进行统一
一个企业若想发展壮大乃至基业常青
仅仅是注重有形资产的积累远远不够
更要注重企业品牌文化和理念这些无形资产的概念延伸
就举宝马在北京东方广场开设的中国第一家服装专卖店来说吧
宝马将品牌理念延伸到服饰行业，不仅能获得服饰的利润
其另一层深意是通过涉足服饰领域向更多的消费者推广宝马生活方式与宝马这个品牌。
这是培养市场、抢占商业先机的高招
更体现了宝马的长远战略眼光和创新者的开拓精神

在谈到对行业的认识和选择时
黄光裕说如果从头来过的话再也不想做零售业了
但他又谈到了每个行业都有赚钱的机会
确实，零售业的利润日益摊薄
不管是否是大限，零售业的大门年底都终将向外资全面敞开
一场腥风血雨的竞争和并购肯定是在于难免
中国企业还是会有自身优势的
钱从哪里来？又将向哪里去？
行业是平台，每个行业都可以寻找到好的投资机会
“商者无域、相融共生” 的经商理念黄光裕和李嘉诚一样秉持
能够在房地产与家电零售两个行业同获成功也凸显了黄光裕的能力
能力能带来收获，多看些经验也可以带来收获，即使是古人的经验
比如，陶朱公商训、曾文正公文集、红顶商人胡雪岩等

关于本次《对话》节目感觉时间太短
话题还没有刚伸展开来就已经结束了
其中黄光裕通过香港“金牌壳王”詹培忠收购“京华自动化”
而后更名鹏润集团，又以这个原本市值只有2亿的上市公司通过发行可转股票据
以88亿元收购黄光裕全资持有的国美电器65%的股份
左手倒右手之间，黄光裕财富飚升近一倍
这种我最想了解的资本运作过程却并没有提到
这不能不说是一个很大的遗憾
以我对黄光裕未来走势的妄言判断
在有了甜蜜的体验以后
其以后将会更多地关注资本运作层面
以缓解集团大规模扩张和经营运作的资金问题

以上为我关于此次《对话》的草根之言
文辞疏漏妄语之处在所难免
如有批评责备之言自当洗耳恭听
看着人家如此辉煌的掘金之旅
实在不能不让人银牙暗咬
咱也先把自己做成中国的大狗级人物再说。。。

superdu

就举宝马在北京东方广场开设的中国第一家服装专卖店来说吧 宝马将品牌理念延伸到服饰行业，不仅能获得服饰的利润 其另一层深意是通过涉足服饰领域向更多的消费者推广宝马生活方式与宝马这个品牌。

对第一点持反对态度，“不仅能获得服饰的利润”。

marner

有一本畅销书——《影响世界的25位商业领袖》,书中收集了25位站在世界顶端的商业领袖的故事，包括微处理器之王安迪·格罗夫；通用电气公司CEO杰克·韦尔奇；软件业巨头比尔·盖茨；零售业巨头山姆·沃顿……这些故事展现了无论在什么条件下，人类都能凭借勇气、智慧、决心和胆量排除障碍取得成功。而值得关注的是，书中25位商业领袖由美国沃顿商学院和美国公共电视台权威评选，他们找出了这些商业领袖的共同特质：坚持的韧性。对于企业来说，领导者的这一品质，才让企业历久弥新。

superdu

105亿和10万他的答案我差不多能感觉得到，在他说之前。

成功的关键我还没资格评论。我觉得关键还是正确的心态。

时势造英雄，而非英雄造时势。

有几集的对话做得很好，这集做得很差。

sunnylife

这集又是做得最差的其中之一!

sunnylife

我曾是对话忠诚观众,

虽然现在主持人已经基本由做得比较好的"周"去担当了,比起以前沈冰(还有一位女士,具体名字忘了)提一些很民间化的问题要好得多.但是"周"提出来的问题还是欠缺深度..

大家有没有发现:有时主持人提出一个很肤浅的问题(,几乎答案公众都可以想到).嘉宾通常都会楞了几秒钟,才回答出来(好像这么肤浅的问题,怎么样才回答得有点水平,不负主持人的提问,要不就太简单了,像是小孩做弱智对答,),国外比较大的企业回答通常都会比较有技艺得比较有创意,其它的都是很俗化的....真是一听就想转台的冲动!!!

现在我对此节目的兴趣也越来越少了,因为太没深度了,,,有时下面的嘉宾说得还多,而且经常用说教的语气,:我认为现在中国企业XXXX, 应该XXX,都有这样那样的问题...为什么XXXX.,就是因为XXX,所以XXX......晕!! 我们观众不是在看你...是想了解好不容易请来的大企业老板们的心得...成功...这样有点反客为主了吧...大家算一下台上,和台下的发言时间就不难发现...有时几乎各占了50%....看看在国外做的"CEO秘籍"节目,别人是怎么做的...时间是怎么安排的....问题的深度,...场景是怎么布置的!!!

现在我对"学徒"节目....一些国外的类似"CEO秘籍"节目更感兴趣,而且把它们录下来呢....有兴趣看的朋友可以问我要..不过是超大的,因为是视频....所以可以用QQ这类软件来传.....

希望我们"对话"再加多点创意..深度....一路走好.....

teddy765

楼上的SUNNYLIFE如何联系你可以看到？我的QQ84974906，你的网名是否就是SUNNYLIFE？

genyiu

以下是引用teddy765在2005-5-7 17:37:52的发言： 楼上的SUNNYLIFE如何联系你可以看到？我的QQ275017259，你的网名是否就是SUNNYLIFE？

我也非常希望认识你，你的见解很不错，我们不谋而合。我们能认识一下吗？

QQ275017259

walkyway

对话的主持人现在基本稳定是周伟鸿的了，他有较强的节奏感和控制气氛的能力。在邀请的对话嘉宾方面还是有一定水平，在回答的问题方面还是有些思考的。其实，要让一个在中国能够成功的领导讲他的经验，短短的1个小时毕竟太少，而且中间的2个广告时间，其他嘉宾的争相发言都不能让整个对话显示出思维的特质。

其实，从对话的主旨来看，”给思想一篇飞翔的天空“，要做到这一点必须是主持人和背后的专家团队深入的设计问题，针对企业的特点，挖掘出其哪能可贵的精神和思想。

xiaojianfeng999

时势造英雄，而非英雄造时势