第七届“房地产集团项目管理模式、流程与人力资源管理高级研讨会” ---房地产集团专题研讨会2006年9月14-15日 上海 当您的企业从单一项目单一产品转向多项目多业态开发时，或者开始跨区域扩张时，又或者公司步入高速发展通道的时候，您是否面临以下挑战？ 当公司开始多项目发展时，如何针对不同股权结构、不同区域特点的项目公司设计相应的项目管理模式？项目部或项目公司应该定位为利润中心还是成本中心？对项目的管控如何“过严导致效率低下，过松则诸侯割据”的尴尬局面？如何在规划设计、招标采购、成本管理等权限方面把握好集分权的程度？如何走出“既要马儿跑得快，又想马儿不吃草”的误区？ 为什么我们的部门职责越清晰，部门的壁垒越严重？如何通过流程设计避免设计、工程、成本与项目部门之间的责任推诿现象？随着项目的迅速增多和公司规模的增大，需要制度规范和流程管理，可如何在规范和效率中取得平衡？如何保证流程的系统性、协调性和精细化？ 为什么我们的产品够大气却总是在细节上有那么多缺陷？为什么我们有那么多的规章制度却总会在执行上打折扣？为什么我们的绩效考核体系总是操作性不强？为什么万科能够在几十个城市快速复制而我们却经常犯同样的错误？ …… 这时，也许您可以从成功经验或失败教训中得到启发： 万科新十年战略背后的逻辑是什么？为什么在万科、复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控？ 为什么在万科等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业却举步为艰？选择项目制管理模式到底需要哪些基础的条件？ 为什么万科在22个城市里的运作能保持系统的有序性、延续性和稳定性？流程的精细化管理到底能给企业带来什么？万科和复地的绩效考核体系到底有什么特色？ 万科以它自身的经历告诉我们，管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。理性的战略思考和建立科学的集团管理模式与流程管理是大型地产集团必然的选择。 作为专业的管理咨询机构，我们和我们的顾问团队已经为复地集团、上海实业、浙江广厦、武汉宏宇、南京银城、西安高新、西安紫薇等20多家大中型房地产开发商提供了专业的管理咨询与培训服务，在战略规划、集团管控模式、流程管理、人力资源管理体系的建立与实施方面积累了丰富的咨询经验。 本次研讨会将以培训为主，研讨为辅，我们资深咨询专家将与您一起分享国内房地产业先进的管理模式、流程管理体系及人力资源管理体系的设计与实施方法，使您了解优秀企业在管理模式、流程管理、人力资源管理方面的经验，同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。 我们期待您的参加，并相信通过两天的培训与研讨，一定会使您和您的公司受益! 【会议特色】 前沿：会议内容是目前国内房地产业最前沿和优秀的管理模式 实用：基本理论与实践案例相结合，所有案例来源于真实的实战操作 专题交流平台：与会者交流各自公司管理的经验和心得； 高档次组织接待：会议、培训、就餐全部在四星级酒店，豪华、尊贵 9月14日9：00-12：00 房地产业面临的管理挑战 五种房地产企业组织模式 三种集团管理模式 案例：同城多项目矩阵制管理模式的探讨以及跨区域多项目模式下的组织模式 基于战略和内部能力的集团管理模式的选择 集团管理模式核心内容 9月14日14：00-17：00 房地产企业流程管理的现状 卓越流程的特点 如何规划和设计企业的流程管理体系 9月15日9：00-12：00 流程精细化之路：从粗旷到规范化、流程化 流程精细化之路：从流程化到精细化 精细化流程的卓越实践一：如何把关注客户落地到流程中 精细化流程的卓越实践二：流程的系统性—房地产全成本管理体系 精细化流程的卓越实践三：如何关注流程的绩效而不仅是流程的规范 精细化流程的卓越实践四：如何有效管理流程的关键控制点和标准化 流程的执行力 9月15日14：00-17：00 如何建立适合于不同发展阶段的地产企业绩效管理体系？ 案例：万科的平衡记分卡与复地的关键节点考核法 绩效考核指标设计方法介绍 交流和研讨
大型房地产集团总经理/副总经理/人力资源部、企业管理部、战略发展部相关部门经理 【攀成德简介】 作为中国主要的内部变革管理咨询公司之一，上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“上海攀成德”）1992年成立于深圳，1996年总部搬迁上海。上海攀成德是从事企业管理咨询服务的专业公司，为企业提供发展战略、组织与流程管理、人力资源、财务管理、营销等专业咨询服务。 对行业的深入理解是攀成德顾问的核心竞争力，上海攀成德的合伙人和顾问均来自于企业经营管理和咨询第一线，并专注于某些行业领域，在战略、营销、组织结构、人力资源、企业管理流程等方面深有研究，并在企业的咨询实践服务中不断研究新情况、解决新问题，积累新经验。在多年的实践中，公司和其合伙人为国内众多的各类大型企业解决了大量经营管理中的问题，使之成功实现战略升级。 攀成德一直坚持客户、公司、员工三位一体的管理理念：客户是公司生存的基础，员工是客户服务的动力，公司是客户和员工的桥梁。基于这样的理念，我们在给客户设计咨询方案时，非常强调方案的可操作性，避免了只有纯理论和思想的学院派咨询。由于所提供的专业咨询服务使客户切实感受到了管理提升的价值，因此我们在咨询业取得了良好的口碑和信誉，咨询客户的满意率到达90%以上，高质量的客户服务和高的员工满意度为公司赢得了高速增长。 【主讲教师简介】 谢志华 上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人 资深房地产管理咨询专家 15年企业管理实战经验，6年管理咨询经验，曾任某著名咨询公司咨询总监，重庆大学建设与房地产学院MBA班院外专家； 主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得顾客的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得顾客的高度满意。他对不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究； 亲自主持的大型咨询项目包括： 复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目 上海上实城市发展投资有限公司异地项目管理模式/流程/中高层激励项目 浙江广厦控股集团管控/流程优化/关键考核项目 武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目 南京银城地产流程管理体系项目 南京建邺开发集团人力资源项目 西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目 重庆天景置业组织结构优化设计/业务流程优化/绩效考核项目 安徽金大陆集团房地产事业部流程/考核体系项目 美的集团业务流程再造项目等30余项，培训客户一百余家 【培训研讨会日程安排】 时 间： 2006年9月14日－9月15日（全程2天） 会议地点：上海金轩大酒店 （上海市徐汇区南丹东路238号） 会议费用： 3000元人民币/人 （含午晚餐、茶点、培训、教材） 联系信息： 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Tel:021-54515831/54510831（直线） 021-54510836(总机) Fax: 021-54070135 | 
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