管理者的境界与层次 zhenglijl
第一层次的领导者对被领导者而言只是“知有之”，即“无为”的领导者。但“无为”不是“不为”，而是“为”的方法不同…第二层次的领导者是为老百姓亲近、赞誉的那些人。这个问题不好判断。有权优势，当然是百姓趋附的对象，你可以决定我的生死、富贵，至少是饭碗、薪水，只要脸皮稍微厚一点人的，都会来亲近领导者…第三层次，最实在，是老百姓“畏之”的领导者。马基雅维利（后文简称马哥）说：“人们的爱戴之情是他们自己作出的选择，其危惧之心取决于君主的选择，明君应当尽量求诸自身而不是求诸他人”，所以“令人畏惧要比受人爱戴更安全”。第四层次，领导者为百姓蔑视和侮辱。
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既能偷懒又能将工作做好，何乐而不为？可惜如果管理层次高了，许多人根本看不懂，以为天天无所事事。无为而治是胸怀和气魄之治，但是条件也太苛刻了，请问目前有哪些公司可以进行无为而治，或者是接近无为而治？ ——sliverwolf
我的看法—一个大学生的自白 秋天的梧桐 现在都说大学生颓废，的确，这确是事实，我就是颓废的一分子，只不过我颓废的原因，不是因为沉溺于网络或是其它的一些东西，而是对未来的迷茫，对未来工作的不确定性的迷茫。也许有些人要教育我好好学习了，谢谢你的教育，不过，我们现在学的东西真的有用吗，进了社会正的会用得着吗？记得一位老师告诉我们：你们现在在课本上学的东西要比实际至少落后十年，将来你们进了社会还要从新学……
假冒伪劣的中国式管理 yongwei200 管理是严肃的、严谨的，任何错误都可能导致企业的重大损失。 所以，做管理必须以事实为根基，脚踏实地，一是一，二是二。 理论从事实而来，事实先于理论，事实优于理论，没有事实就没有管理。 而如果任何管理理论失去事实基础，那它是不能成立的。 或者说的更直白一些，与事实相悖的所谓管理理论就是“假冒伪劣”。 我的个人知识管理PKM tsaoshengPKM是Personal Knowledge Management简称，个人知识管理。我的PKM由联系管理（Contact Management）、内容管理（Content Management）、时间管理（Time Management）、资讯管理（Information Management）四部分组成。不过，结构化的自我管理，带给我很大的变化，更有效率，更有计划，更有成就感。 | 
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