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我尝试着将一些简短的信息找到合理的理论支持，讲给老板（粗人）！他问我，在管理方面什么是：共享（communion）、协作（cooperation）、联动（combination）、沟通（communication）、实现（carry into execution）？ 再具体一些是（他要我在这上面找到相关的理论基础，还要找到5者之间的平衡，至于“平衡”我找到了，用孙永玲的《平衡计分卡在中国战略的实施》来作为理论基础）（其他的想靠各位高人给以指点迷津啊！）： 1、共享：
★ 横向畅通共享：
★ 交流信息共享：
1、内部各个信息享有群体或个体之间的有意识流动信息能实现共享传承：
★ 知识信息共享：
2、实现知识共享，即企业运行过程中的知识累积沉淀能够实现共享传承。
★ 资源信息共享：
3、实现组织单位中的人、财、物、文档材料等信息的状态及权限共享。
★ 纵向传承共享：
能通过以科学组织管理为开发理念的软件系统在组织任务结构体系中的嵌入式构建，促使整体成员在本具特性的组织协作体系中能形成一种组织自我的高效团队协作风格，以及科学组织团队的互动传承协作体系，来持续地、不因人事流动而破坏地推动科学团队协作体系地完善。通过系统的知识管理功能，实现组织中优秀方面的累积沉淀和传承，促使企业文化根基的形成和不断地发展加深厚实。 2、协作：
★ 链动式的群组流程协作
★ 能够实现不同部门之间及部门内部的不同职位人员之间的事务协作体系的科学扣环，进而组成层级式的科学组织事务链，链动着公司整体管理事务的科学运行，并且形成节点式的责任控制机制。
3、联动：
★ 以强效事务执行力，带动整体事务链的效率运行
★ 能实现事务的全时全地告知功能，实现事找人而不是人找事，体现出强效的 执行力。
★ 事务操作环节具有准确可控性，不脱节性，使管控人员能够有效地跟踪、推进、执行、落实事项全程。
4、沟通——联动润滑剂：
★ 畅通、时效、智能沟通平台的建立
★ 畅通：在企业单位中，实现横纵向信息之间地无阻畅通接收反馈。
★ 智能：能够通过简单的操作，而集成性地获取各种所需地办公信息。
5、实现
（我找到了用“唐骏的《执行力》”来实现）
谢谢啊！ | 
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