[求助]如何进行企业文化建设

会泳的鱼

各位家人好，我是昨天才加入的新人，动机很功利——寻找如何进行企业文化建设的灵感、思路与资料。我是刚刚走出校园的研究生，刚刚进入一家中型国有企业，还没有工作两个月就被要求做企业文化的建设课题，自己真的茫然与迷惑，因为如果只是简单的文字拼凑与整理，一周就可以拿出一个好的答卷，但是如果以总结概括出真正属于自己企业的文化，通过阐释，宣传，培训让公司的领导与员工认同并且成为指导行为的理念与价值观，那么对于我来说真是重于泰山之任。所以真的希望各位家人给与指点，能让我在漫长的探索过程中，少走弯路，也让我能为供职的公司做出贡献。下面是我最近所思所想，很零乱，请家人斧正。

1、企业文化内涵

企业文化是一个热点问题，但是企业文化究竟是什么，内涵是什么，外延又是什么，内容包括什么，有的分为物质文化，制度行为文化，精神文化，分类的标准是什么，各自在企业文化中的位置如何，是否发挥同样的功效？

2、企业文化作用与功能

为什么要进行企业文化建设，企业文化建设究竟能给企业带来什么功效与作用

3、企业文化建设包括什么

企业文化建设是不是大体应该包括两方面：第一，企业文化的架构——在企业诞生、成长发展过程中所形成的特有的价值观与理念的总结概括与升华，也就是由实践到认识的过程，把无形的东西转为有形的文字。第二，企业文化的执行——把文字形式的企业文化通过各种方式（阐释，宣传、培训、灌输等等）让公司的所有人员不仅仅是员工也要包括各级管理人员认同并信仰，真正成为工作过程中指导原则与行为规范，也就是完成由认识再到实践的过程。当然这只是一个简单的描述，这两个过程的作用如何，没有第一阶段，第二阶段根本无法完成，第一阶段完成的再好，如果第二阶段没有效果也是徒劳，因为企业文化的最终目的是第二阶段的所要达到的目标。

4、影响企业文化建设的因素

公司的内部与外部会有很多因素来影响企业文化的建设，我还没有理清到底有多少因素影响以及每个因素的权重，但通过对公司的短暂了解，觉的有几个因素异常重要，先谈谈人的因素，公司的最高领导也就是企业家的精神，当前中国的大部分企业也包括我们这个国有企业的兴衰在很大程度上决定于企业的带头人，能人效应异常重要，王石，张瑞敏，如果没有这些企业家，根本就不会有今天的万科与海尔，我们公司也是如此，回顾公司的历程如果不是老总的能力与能量，企业也根本不会发展到今天，并且现在的企业理念，价值观，企业文化的核心原则都是他提出的，然而到底他提出的是不是就是对多年历程的真正总结，如果不是，以我的位置与影响力怎样判断又怎样反映，说得再宏观一些，怎样处理企业家精神与企业文化。  公司的各级管理阶层到底认同不认同企业文化建设的作用，他们的理解态度与支持力度也非常重要，最后是员工，员工怎样看待企业文化建设，不同部门的员工如何看待，企划部门与培训部门可能更认同，但业务部门就可能认同程度低很多，怎样来培训与宣传，怎样互动沟通，怎样把企业文化内敛于心，都是难题。其次谈谈制度，企业的文化需要保障与支撑，靠什么来支撑，是不是主要靠制度建设，怎样的制度架构，怎样的制度执行才能更好的支持企业文化建设。除了这两大因素，企业的性质，企业的地域，企业所处的社会关井，企业的外部关联都会对企业文化建设大上深深的烙印。

5、我的企业文化建设思路

第一、企业文化的总结与概括——把多年实践中形成的精神特质、核心价值提炼为文字，并且要凝练及阐释。为了这项工作需要做很多事情，一是知识的补充，要补充企业文化建设，公司管理方面的专业知识，二是了解。这是这一阶段最核心的工作，企业文化不是其他企业的文化，是我们企业的文化，企业文化又共性更重要的是个性，我们的企业文化肯定会区别于其他公司但这种特性在哪里，如何去找寻，只有靠了解，了解公司的发展历程，了解公司的战略脉络，了解公司成长过程中的每一重大事件，了解公司发展各个阶段的特征，了解公司每个发展阶段的环境因素，了解各个阶段公司从企业家到管理成及普通员工的心灵历程，准备搜集各项资料与各部门谈，与老员工谈，通过各种方式来达到目的，此外我们公司有一本内刊跟随企业一起成长，准备在内刊上挖掘更多的东西。最后是概括总结文字阶段，在学习与了解的基础上架构企业文化。时间预计3个月到半年

第二、企业文化的执行

运用各种方式争取使公司所有人员认同并信仰建构好的文化，在实际过程中成为指导原则。没有具体的安排与时间计划，决定在第一阶段进行阶段而定。

以上就是我对企业文化建设的一些想法，虽然我知道会很幼稚但是希望各位家人给与帮助与建议

chw7176

关于企业文化建设的一点想法

1一个企业它的企业文化定义应该是企业发展中融入市场的一种过程的沉淀，很大程度上它代表了市场对企业认同的程度，应该说是人性化管理与品牌情感与企业荣誉感与社会责任感的结合体，可以这么说企业文化决定了企业的生产力，加大了市场竞争力，创造了利润最大化。

   2企业文化建设在自身的发展中需要的不单是总结，是一种增强学习再增强再学习的过程 ，可以学习先进的企业文化架构思想，但不要奢望套用一些成功的案例来改变企业自身企业文化宗源，这是很有风险的，应该说它是一种激情的精神，一个企业生存之源。作为一个国企来讲企业文化如果靠领导者个人领导魅力来引导的话，我想是悲哀的!!如果企业的发展要单靠某个人来影响的话，我们还谈什么企业文化？？？

  祝你成功

梵心

企业文化是积淀下来的，不是总结出来的！也不是靠设想就能成事的

梵心

另外，我感觉企业的文化是一把手工程！需要一把手的执着和坚持！他能做到吗？

会泳的鱼

我们企业的一把二把倒是满支持的，至于能坚持多久我也不知道，并且感觉家人说的很对，企业家精神真的好重要

wyp0606

企业文化建设可以具体分为三个的大的步骤：

   一是：提炼企业的价值理念系统，具体包括企业使命、愿景、企业精神、各种经营管理理念。这个过程需要充分了解和分析地域文化特点、行业文化特点、企业家的文化、企业的历史文化、企业战略发展需要发展的文化元素。这一阶段需要设计大量的调研工具、举行各种培训、进行各种调研与访谈并组织反复的讨论、沟通。不仅需要很高的技术，而且还需要很高的文学功底。有时甚至是一字千金。即让企业文化起来！

   二是：将文化理念体现在规章制度中，转化为员工的行为规范。这一过程是一个艰难的过程，同时也是一个难度很大的过程。需要对企业的各项运营流程和各种管理制度进行深入的调查和研究。这一过程将为企业文化的落地奠定坚实的基础。

  三是：文化推广策划。实际上是文化推广的一个五年规划，通过主题推广的形式，整合各种文化建设与推广的媒介和手段，确保企业文化理念落实到员工的工作行为上和管理者的管理行为上。

这个企业文化建设的过程是一个不断深入的过程，综合了多种学科知识：公司战略、组织行为学、人力资源管理、文学等多种学科知识。

  

wyp0606

企业文化建设可以具体分为三个的大的步骤：

   一是：提炼企业的价值理念系统，具体包括企业使命、愿景、企业精神、各种经营管理理念。这个过程需要充分了解和分析地域文化特点、行业文化特点、企业家的文化、企业的历史文化、企业战略发展需要发展的文化元素。这一阶段需要设计大量的调研工具、举行各种培训、进行各种调研与访谈并组织反复的讨论、沟通。不仅需要很高的技术，而且还需要很高的文学功底。有时甚至是一字千金。即让企业文化起来！

   二是：将文化理念体现在规章制度中，转化为员工的行为规范。这一过程是一个艰难的过程，同时也是一个难度很大的过程。需要对企业的各项运营流程和各种管理制度进行深入的调查和研究。这一过程将为企业文化的落地奠定坚实的基础。

  三是：文化推广策划。实际上是文化推广的一个五年规划，通过主题推广的形式，整合各种文化建设与推广的媒介和手段，确保企业文化理念落实到员工的工作行为上和管理者的管理行为上。

这个企业文化建设的过程是一个不断深入的过程，综合了多种学科知识：公司战略、组织行为学、人力资源管理、文学等多种学科知识。

  

wyp0606

企业文化建设可以具体分为三个的大的步骤：

   一是：提炼企业的价值理念系统，具体包括企业使命、愿景、企业精神、各种经营管理理念。这个过程需要充分了解和分析地域文化特点、行业文化特点、企业家的文化、企业的历史文化、企业战略发展需要发展的文化元素。这一阶段需要设计大量的调研工具、举行各种培训、进行各种调研与访谈并组织反复的讨论、沟通。不仅需要很高的技术，而且还需要很高的文学功底。有时甚至是一字千金。即让企业文化起来！

   二是：将文化理念体现在规章制度中，转化为员工的行为规范。这一过程是一个艰难的过程，同时也是一个难度很大的过程。需要对企业的各项运营流程和各种管理制度进行深入的调查和研究。这一过程将为企业文化的落地奠定坚实的基础。

  三是：文化推广策划。实际上是文化推广的一个五年规划，通过主题推广的形式，整合各种文化建设与推广的媒介和手段，确保企业文化理念落实到员工的工作行为上和管理者的管理行为上。

这个企业文化建设的过程是一个不断深入的过程，综合了多种学科知识：公司战略、组织行为学、人力资源管理、文学等多种学科知识。

  

xgs1973

国营企业不谈，对于民营企业来讲，企业文化就是老板的文化。我说的是企业文化的精髓与实质。

lfzj

企业文化是企业领导决策层的文化，是影响和带动下属员工而形成的。