职场沉浮，事业与尊严的搏弈 少天 半个月前，我还是一家集团分公司的总经理、越南分公司的副总经理，非我愿的情况下，不幸卷入了高层权斗，最终我以辞职的方式结束了长达半年的尔虞我诈。 精彩回复：留心观察公司的生态圈、逐步接近与老板关系最为密切的生态圈、慎言慎行、保持与其他小圈子的关系而不密切参与其活动，是明智的选择；不公开表示对任何人的工作以外的评价，不在任何场合谈论非工作性质的公司政治话题，是保证您不受公司政治消极影响的有效对策。这个问题的解答，并不是权斗与个人尊严的简单关系，而是涉及到个人在复杂的公司政治中的人际关系能力，或者说，是一种调处能力。---rgang 我读《麦肯锡传奇》 柳弹淑月 是什么一种近乎苛刻的文化或制度使这个组织在其75年的执业历史中，一路走来，始终如一，并且，不论是鸡生蛋还是蛋生鸡，马文是以一种怎样的传奇色彩的方式让这个组织沿着一个良性循环的轨迹行进。读了这本书，我更愿意用几个较为柔性和模糊性的词来概括这个过程：赤子的真诚、宗教般的热情和超越时代的远见。 小企业最重要的是什么? zhouchun 这里的小企业指的是 人数比较少,一般在10人以下的,真正的小企业. 我觉得小企业存在和发展是有其必然性的.因为众多的小企业有着几个不可以替代的优势:一;成本低.二;在某个地域人脉的优势. 由于成本低和人脉的优势,决定在中国会有大量的小企业的存在.而这些小企业中将会有一些能够抓住机会,成长起来.而有些则会永远的成为别人的帮手. 从大公司到小团队，从乱想到去做 扬子 或许第一份工作会很深的影响一个人的工作风格这种说法是对的。第一份工作是在一个庞大的（世界50强）、老牌的（进去时正庆祝150年，百年老店中百年老店）、古板的（标准的德国鬼子风格）公司，并且在那个庞大的商业机器上做一颗小螺丝钉一口气做了近六年才离开，以致自己都意识不到自己受了哪些影响了。 现下是一种全新的生活：在一个小团队（10人不到）、襁褓中的（成立两月不到）、灵活的（岂只计划没有变化快，是简直要感叹“小公司都是机会主义者了）。乱想下自己纷乱的感受。 | 
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