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流水行云无居处,半壁江山一纸书(原创)

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发表于 2006-1-10 17:16:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

流水行云无居处,半壁江山一纸书

----读南师《老子他说》有感

前言

老子,是我国人民熟知的一位古代伟大思想家,他的遗作仅有《五千文》,又名《道德经》,文章开创了我国古代哲学思想的先河。美国《纽约时报》曾将老子列为世界十大古代作家之首。

“台湾南怀瑾,海外李东阳”这个说法在海外内已经流传10多年了。集中华传统文化之大成的南师,其道德文章,名满天下,引起各国人士瞩目。

近期,怀着崇敬的心情,我拜读了南师的《老子他说》。南师解读老子《五千文》,“几乎是一字就涵盖一个观念的好文章,一句就涵盖有三玄三要的妙义”。无论是对工作,对人生,对学习,都有指导意义。

概而言之,就我自身而言,对待工作,不妨追求“清静无为”。

一、“无为”是有条件的

我以为,“无为”不是天天闲着不做事,恰恰相反,先“有为”,而后才有资本追求“无为”。要达到“无为”的至善境界,必须时时刻刻提醒自己,要有所作为。有所作为,具体到工作上体现在三个方面:一是要增强责任感和事业心,吃透个人岗位职责和年度工作目标,扎扎实实地把2006年本职工作做到位;二是要准确理解公司的整体工作目标,发挥个人主观能动性,多在业务统计分析上下功夫,查方向,找原因,积极为市场开发部门以及公司商业化转型做出贡献;三是加强自身的业务学习,拓宽思路,掌握技能,在商业化转型过程中,不断提高自身处理复杂问题的能力。

二、“无为”要讲求方法

我以为,埋头拉车和抬头看路不可或缺。要达到“无为”的至善境界,必须要明确“有所为,有所不为”。就我们个人而言,我们最大的资本,同时也是最稀缺的资源,就是时间。我们在同一时间内只能做一件事,在短时间内只能专业化地做一类事。同样,在中长期时间内,要想达到个人效能最大化,只能通过集中一批人的力量,有规划、有目标、有步骤地做一系列事来实现。因此,2006年,我们全体员工必须要在公司整体工作目标下,在商业化业务中审慎选择突破口,把握好各项工作之间平衡的度,集中有限资源,在一个完整的工作年度内,力争实现既定的商业化目标。

三、“无为”要摆正心态

我以为,“虚舟不覆”。要达到“无为”的至善境界,必须要“生而不有,为而不恃,功成而弗居”。作为一名员工,要想在公司商业化转型过程中发挥个人价值,必然要勤于学习,善于学习。然而,一个善于学习的人,必然也是一个善于总结、善于反省、善于抛弃的人,必然不会把政策性业务的成功经验简单地套用在商业化业务中,必然不会把追求名、利放在工作的前面,必然不会在“会不会栽跟头、敢不敢冒风险”中迷失方向。一想到“誉满天下,谤亦随之”,“虚舟不覆”也就自然而然了。

四、“无为”要建立长效机制

我以为,做任何事都不能一时兴起,朝秦暮楚。要达到“无为”的至善境界,必须要从实践出发,建立长效机制。一是要力求简约。任何事都不能以过度的代价而强求,做商业化业务也要尽可能以适量的资源、适度的成本、适时的进度来稳步推进;二是要追求极致。工作就要永不满足,每天都要比昨天工作得更加更出色,不断挖掘个人潜能,挑战自我;三是要道法自然。我们都要淡化一点主观色彩,多学一点专业知识,不断研究、总结商业化业务的新特点、新方法,发挥专业分工的优势,聚沙成塔。

主编《四库全书》的著名学者纪晓岚曾经说过:“世间的道理与事情,都在古人的书中说尽”。他对道家的学术,就下了八个字的评语:“综罗百代,广博精微”。我以为,工作之余,多看一点中国国学,提高一点思想认识,增长一点文化底蕴,对工作、生活都是大有裨益。只是因我学识浅薄,只能略表感悟一、二。

沙发
 楼主| 发表于 2006-1-10 17:28:38 | 只看该作者

前两天家园里有个朋友引发了“无为”这个话题。

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=89&ID=71918

巧了,我夫人单位要求每个人写一份读书心得。

于是,我就结合我对“无为”的理解,替夫人草草地写了两笔。

抛砖引玉。请家园朋友畅谈。

[此贴子已经被作者于2006-1-12 9:13:42编辑过]
板凳
发表于 2006-1-11 14:01:50 | 只看该作者

好文章。

同理,企业领袖的无为是建立在企业已经有为的基础上,即把企业建成一个精确的钟表,领袖无非是偶尔调调时间,最多是除了问题修一下。

4
发表于 2006-1-11 14:32:45 | 只看该作者

呵呵,tsaosheng兄好文笔,赞!

“无为”说、“逍遥”说等等,反映了中国式或者东方式的为人处事哲学,颇多精妙之处。前几天看了一本反映俄罗斯政治经济变化的书,相比中国的改革开放和俄罗斯的经济改革之“休克疗法”、私有化等,正是反映了“中庸”哲学在经济活动中的影响。“无为”更是具体到“作为”与“不作为”的哲学高度上了。

再赞。望兄多出一些类似佳作。

5
发表于 2006-1-11 16:41:02 | 只看该作者

论点过于牵强,“我”字用的太多,带有一定说教和大鸣大放色彩

点评完毕,收工

6
发表于 2006-1-11 20:01:42 | 只看该作者

就个人而言,感觉古代的思想家,喜欢玩比较高深文字,比如“玄之又玄,众妙之门”,比如“无为”,比如“成其无私,故能成其私”。

为什么不能明白的道理讲出来呢?楼主做得不错,向楼主学习!

7
发表于 2006-1-11 23:14:49 | 只看该作者

要想在公司商业化转型过程中发挥个人价值,必然要勤于学习,善于学习。然而,一个善于学习的人,必然也是一个善于总结、善于反省、善于抛弃的人,必然不会把政策性业务的成功经验简单地套用在商业化业务中,必然不会把追求名、利放在工作的前面,必然不会在“会不会栽跟头、敢不敢冒风险”中迷失方向。一想到“誉满天下,谤亦随之”,“虚舟不覆”也就自然而然了。

这段话我赞成。

8
 楼主| 发表于 2006-1-12 09:00:36 | 只看该作者
以下是引用少天在2006-1-11 14:01:50的发言:

同理,企业领袖的无为是建立在企业已经有为的基础上,即把企业建成一个精确的钟表,领袖无非是偶尔调调时间,最多是除了问题修一下。

非常赞成。

“无为”还有一层内涵,是针对领导的。领导抱定“无为”心态,执着于“良将无赫赫显功”,才敢对下属授权,才能有效地激励下属创造性地工作。

好象,这样的好领导并不多。呵呵

9
 楼主| 发表于 2006-1-12 09:04:44 | 只看该作者
以下是引用rgang在2006-1-11 14:32:45的发言:

呵呵,tsaosheng兄好文笔,赞!

“无为”说、“逍遥”说等等,反映了中国式或者东方式的为人处事哲学,颇多精妙之处。前几天看了一本反映俄罗斯政治经济变化的书,相比中国的改革开放和俄罗斯的经济改革之“休克疗法”、私有化等,正是反映了“中庸”哲学在经济活动中的影响。“无为”更是具体到“作为”与“不作为”的哲学高度上了。

再赞。望兄多出一些类似佳作。

Rgang兄过誉了,最近太忙,很少去你的坛子灌水,见谅。

春节时,我们可以交流交流“儒、释、道”,碰撞碰撞。呵呵

10
 楼主| 发表于 2006-1-12 11:11:22 | 只看该作者

[转帖]“无为”的由来

“无为”的由来 尹振环   在中国古代政治思想史上,“无为”思想始终占有一席之地。但最早的“无为”论,主要指君道,而并不包括政治运作的全部过程。正如《庄子·大道》所说:“上无为也,下亦无为也,是下与上同德,下与上同德则不臣。下有为也,上亦有为也,是上与下同道,上下同道则不主,上必无为而用天下,下必有为而天下用,此不易之道也。”所以说,“无为”一般不适用于臣民。那么为什么君道要“无为”?这还得从中国古代政治的历史背景中寻找答案。

  首先,世袭制下的君主,绝大多数不配“有为”。尧舜时代实行的是禅让制,但到夏商时已经是家天下了,兄终弟及或父死子继是普遍现象。到了西周,分封制、嫡长子世袭制、世卿制更趋完善,最终确立了以宗法血缘关系为基础的家即国的国家体制。这种政治体制的最大问题是绝大多数世袭君主昏庸、骄淫,缺少治国才能。在今文《尚书·无逸》中,周公对殷商的三十一位王有一个评价:只有中宗、高宗、祖甲三位君王能恭敬谨慎地治理政事,不贪图安逸,“能保惠于庶民”,因而享国以久。其他人统统都是“生则逸,不知稼穑之艰难,不闻小人之劳,惟耽乐之从”。到春秋战国时期,由于铁器及牛耕的推广,诸侯之间争夺土地与劳动力的兼并战争逐渐升温。西周时有“千八百国”,到春秋时只剩下数十个了。这种兼并战争更充分暴露了世袭制下王侯公卿的昏庸无能,“亡国相及,囚主相望”的历史记载就是最好的说明。《汉书·十三王传》中有一段话:“昔鲁哀公有言:‘寡人生于深宫之中,长于妇人之手,未尝知忧,未尝知惧。信哉!斯言矣。……汉兴至孝平,诸侯王以百数,率多骄淫失道。何则?沉溺于放恣之中,居势使然也。”这就是说,与生俱来的“居势”使得多数侯王骄、奢、淫、私,同时也造成他们不学无术,识见短浅,体质羸弱。更致命的是,在君主世袭制下,虽也有某种机制、成规制约君王,但缺乏保护内外臣工的政治机制,因而大小臣工就很难违抗君命,舍身护法,多半是唯唯诺诺,谀声盈廷。在这种情形下,乾纲独断的君主们若恣意妄为,怎么可能去安邦治国?因而,“劳心”先哲就只能寄希望君王们“无为”。这就是“无为”的由来。胡适就说:“大凡无为的政治思想,本意只是说,人君的聪明有限、本领有限,容易做错事情,倒不如装呆偷懒,少一些乱子吧!”

  其次,专制君主的“有为”造成的弊端太多。虽然大多数君王不配也不能“有为”,但毕竟历朝历代都有少数贤明之君,他们都想“有为”。即使那些昏庸的君王也不会甘于“无为”,或主动或被动,都要“为”一番。在这种情形下,“上有所好,下必甚焉”(孟子语),“上一下十”(韩非语)的规律就不可避免地要发挥作用。所有臣工宗室都要去揣摸君王的所思所欲所言所为,以迎合圣意,并决定他们或和、或随、或谄、或谗、或谤、或媚、或避害、或趋利、或窃功、或盗名。可以想见,专制君主一旦有为,它会生出多少弊端,酿成多少灾难。所以,老子才倡导“为无为、事无事”。楚简本《老子》将“无为”写作“亡为”,即君王要隐蔽其所为,绝不声张,以避免臣下的奉承讨好。用严遵《道德真经指归》的话说就是,“为无形也,事无声也”,“祸福之生,在于元首,为之于无形,听之于无声。无形无息则深远。无功之功大,有功之功小,有德之德薄,无德之德厚。”这就是为无为。这种“无为”不能不说是封建专制制度下活生生的政治辩证法。

  老子曰:“道大、天大、地大、王亦大,国中有四大安,而王居一安。”(楚简本文字)老子把王之尊抬到与道、天、地相提并论的高度,可见其尊王意向之坚定,但是他又如此竭力主张君道无为,可见这二者在老子看来都是不可少的。如此体认道家的“无为”思想,很容易使人联想到英国、日本等国的虚君制。不过,在后者是制度,在前者只是理论,虽然这理论要比他们早一两千年。

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