有咨询公司说的IT咨询就是ERP实施让我很费解

dapple

那天和1位咨询公司的人聊天，说IT咨询就是流程设计，然后ERP实施，千方百计让你上ERP系统，那么IT规划等等就不算了？还是现在IT咨询做滥了？

也不知道现在的咨询公司是怎么开展内部教育的？就这么说对得起咨询顾问的名字吗？尤其现在进入咨询公司还非硕士不要。

道不同不与之谋

podzw

这种咨询公司是同行的耻辱.

我觉得做咨询顾问关键是学习的效率、工作的能力，学历能代表一切吗？我公司已经拒绝了n个211工程大学的研究生，因为他们开口闭口的不是学习什么好理论，怎样把理论用到实际中去，而是抱怨工资与自己学历不符合，拿写论文的方法来给企业做报告，我想就算是博士，用这种态度做咨询，也永远做不出来。

至于本人，只是个刚毕业的本科生，但是在与许多研究生、一些工作经验丰富（包括做过主管级的人物）的竞争中留了下来，公司是一个真正的学习性组织，在这里竞争的3个月里我学到了很多，我的终生将以此受益。

我不敢狂妄自大，相比于众多前辈，我实在微不足道，希望在学习中进步；但是比起有些所谓的MBA、海归派、研究生，在下认为还是要强上三分。

老特务-1

这是扯淡说法.如果你不知道企业的发展战略、资源状况，怎么做流程规划.我们这里就是这样,上之前我提过一个报告，可没人搭理.现在问题全出来了.

huangjiaju

说的太好了！我个人的观点，所谓的咨询，就是在了解整个系统的运作和资源，要非常明白整个流程，不是3—4句话就把这个说的很透的，如果一个咨询公司在几天甚至几个小时内就给你答复了，鬼都知道这是骗子。it的咨询是当下去咨询的公司感觉自己很无奈自己的管理现状，想利用现在的高新的管理去解决自己的问题，才找到你，而这样的公司是不太清楚具体的咨询事物，坐到你对面，你就把他当作你的兔子，想怎么摆布就怎么摆布，实际他是很小心的，也很可能实在无奈才上你的当，实际他都做好了准备了，并不是你高明，如果你们公司就是吃这碗饭的，也就当我在这里提到你了，幸会！it 咨询具体的我也说不太好，是企业想在信息化的建设中找到利益的一种方式，而不是解决问题的方法。所以我建议大家小心！！