[原创]刚从供应商那里回来

awu307 · 发表于 2006-10-22 14:51:22

怎样将此任务完成的漂亮？bbs.6sq.net5J@L,R T4o
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今天上午，总经理找我，主要是我们的一家合作时间较长的供应商，近期供货品质问题不断，而我们公司的品管部门习惯性没有任何动作。-质
总经理无奈之下要我到供应商处了解他们的体系及作业流程存在哪些问题，针对存在的问题进行必要的辅导（这里解释一下：我是公司的管代）。bbs.6sq.net6k

希望各位高手支招是：我过去该如何开展工作，从哪些方面入手？做些什么事情从而让老板感觉我的任务完成的比较漂亮？（对于是否该我过去，是否该其他部门参与暂不讨论）-

今天下午刚从供应商那边回来，这次由于时间的原因，重点对他的品质系统进行了检查。L qHf,b G
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发现，根本就没有建立相应的首检、IPQC、OQC制度，检验员有时只是随便抽几个产品检验一下，偏偏我现场抽查的几个产品都没有做必要的首检和过程检验（汗下）。H9@@~xq4w^
总经理的意思是，还是本着辅导的原则。&zmur|m t/E
如此，该如何展开辅导呢？

刚刚 · 发表于 2006-10-22 15:16:06

连首检、IPQC、OQC制度都没有的供应商，不是辅导的问题了！应该立刻换掉！

实在不好换，还有个办法，你们招聘一个现场验货人员派到供应商处，工资成本从采购成本中扣，直到可以撤消！

阳光飞雪 · 发表于 2006-10-22 15:21:46

我觉得不止要换供应商，你们的品管部门也出了问题，他们该辅导了。

Lyndall · 发表于 2006-10-22 20:34:20

先辅导你们自己吧,自己的问题都没处理好你如何去辅导别人. 错上加错只能是更大的错误.

GUOR · 发表于 2006-10-23 07:59:22

我来说句实话，好多小的私营企业，根本不存在组织机构，更不要说品保体系，所以说楼主先要分析一下，本企业属于什么类型的企业，供货商属于什么类型的企业，再采取相应的措施。

hchr-001 · 发表于 2006-10-23 09:27:08

很多时候批量和单价起到决定性作用,供应商旁边有块大肉,而你只有一小块,叫人如何重视![em01]

sullivan · 发表于 2006-10-23 13:12:31

QUOTE:

以下是引用hchr-001在2006-10-23 9:27:08的发言：
很多时候批量和单价起到决定性作用,供应商旁边有块大肉,而你只有一小块,叫人如何重视![em01]

我也有同感，我们公司采购的刷卡机老是有问题，供应商每次送过来的东西都要拿回去重新检测，没办法，因为我们的量太小了。

mapplechen · 发表于 2006-10-23 18:49:59

似乎我也有同感哦，采购量小，然后又能以怎样的方式撼动供应商？

不知道这样的情况下最需要什么样的东西？是否个人的魅力最显重要？

jasonye · 发表于 2006-10-23 21:57:52

这个问题看起来很明显  楼主和楼主gm已经很清楚觉察到内部QA部门出来问题了，这么做无非想楼主去摆平这个严重的问题，自然现在突然换掉有些棘手，需要立刻辅导，加紧辅导力度，此外也得开发更多source，这样才不易被人牵着鼻子走。

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