栖息谷-管理人的网上家园

管理项目的贯彻与员工本质工作的关系

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发表于 2006-3-22 09:29:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
看法
[此贴子已经被作者于2008-8-18 11:26:42编辑过]
沙发
发表于 2006-3-22 17:29:05 | 只看该作者

虽然SOX这东西用处不大,不过能多接触些东西也是好的(聊以自慰)。而且写入绩效计划不就成了本职工作了吗?

很多东西刚开始学,其实也就是学个模样。电子流程的问题比不用还多,总得有个消化过程。当然这是站在老板的角度讲的,底下干活的人就是受剥削阶级。

板凳
发表于 2006-3-23 01:40:11 | 只看该作者

呵呵,觉得现在国内企业有点管理工具侯群症的迹象,听说目标管理好,一窝蜂的去学彼得·德鲁克,觉得绩效管理有用,不分析现状,不查找历史数据,闷着头做了一堆考核制度,结果就是浪费大家的时间。

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发表于 2006-3-24 12:43:32 | 只看该作者
学习

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