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深圳海王集团推出的“海王金樽”项目失败已经有些时日了，今天当我再次看到“海王金樽”这个名字时，不禁感慨良多：在最初海王集团推出这个项目时，是颇有一番雄心的，期望它能像它的兄弟姐妹一样成功，比如感冒药“海王银得菲”以及海王连锁药店。
“海王金樽”有没有市场？它的市场潜量有多大？不是海王的张思民说了算，也不是为“海王金樽”做策划的叶茂中说了算。其实市场营销是一门系统工程，是一门科学，更是一门艺术。它是建立在顾客的需求和交换的基础之上的，而它的起点就是市场调查。调查什么？说穿了，就是调查市场潜量，调查顾客需求和消费偏好等等。不可否认，叶茂中先生的广告确实做得非常唯美，也做得非常细致。同时还请了一个戏子，就是专门演那个清代皇帝，名字叫张什么林的那个，整天在电视里大叫：“干干干”。巨额的广告投入自然还是有一定的作用的，特别是新产品入市时扩大知名度，销量也达到一两个亿。姑且不说这里有没有销售数字水分，或者货款有没有全部收回，按照经济学投入---产出模型分析，该项目的失败确实不争的事实，难以为继嘛！如论如何，我们可以从市场营销学的角度，把它当作一个案例来分析，“海王金樽”为什么会失败？它应该采取什么样的市场营销策略？还有，它应该采取什么样的营销组合而不是单单靠巨额的广告投入才能有效地占领市场？
首先、要了解几个概念，比如市场需求、市场预测、市场潜量以及公司销售预测。特别是公司销售预测，它是指公司在不同水平的市场营销努力下对销售情况的判断，它是基于选定的市场营销计划所期望的公司销售水平，而不单单是广告轰炸。我们所谓的精确营销实际上就是对营销的判断应该建立在有效的市场调查的基础上。我宁愿相信，海王集团在推出这个项目伊始，在徐荣华的主持下，也曾做了一些市场调查。至于怎么调查的，其过程如何，我们不得而知，我也不想过多地去探讨。然而，市场调查的设计要求是否正确是问题的关键所在，因为错误的市场信息或者错误的遗漏将给市场营销决策者们带来盲点，从而导致错误的决策，这样的例子是举不胜举；
其次、广告何时才能有效？广告要如何才能发挥最佳的经济效益？这两个问题对于一个项目的成功也是很重要的，因为没有广告，新产品就没有知名度，对销售是困难的。然而，广告的目的是什么？是建立知名度还是拉动销售？如果是拉动销售，它还需要建立在一个有效的营销系统里面，同时配合最佳的市场营销组合。百货业巨头约翰-华纳梅克曾说过：“我知道我的广告费有一半浪费了，但我并不知道是哪一半。”像叶茂中策划的“海王金樽”项目这样的广告大投入，难怪张思民的海王被害得半死，恐怕浪费的广告费还不止一半呢。像这样的失败的例子简直太多了，比如巨人集团、爱多VCD、秦池集团等等。经济学中有一个概念，用在这种情形是十分贴切了，那就是“边际收益递减规律”，在其他变量维持的情况下，年度广告费增加或不变时，它的收益是逐年递减的，因此建议徐荣华和叶茂中先生们要好好读一读经济学和财务管理方面的书籍了。2002年徐荣华辞职了，原因是与海王金樽的营销策略意见相左。但是如果按照徐荣华的所谓的营销策略，海王集团恐怕要亏得脱裤子了。后来徐荣华写了一篇文章，说什么“海王金樽”有七大致命伤，比如没批文啦、“海王金樽”解酒效果不立杆见影啦、产品定价过高啦、忽视了经销商和终端的重要性啦等等。要知道人家花巨资请你来策划，目的就是投资回报。什么叫做市场营销策划？难道仅仅是做几个广告片子？你不是当人家“海王金樽”项目的市场策划总监吗？可是市场策划总监不等于广告项目总监。如果不懂，还有资格去为人家搞市场营销策划？因为严密科学、操作性强的市场营销策划就应该包括徐荣华所说的七大问题的解决方法；
第三、“海王金樽”到底是什么样的产品？2001年在叶茂中营销策划机构中担任海王金樽市场策划的项目总监一职的徐荣华声称，“海王金樽产品‘先天不足’，解酒效果不立杆见影，影响了消费者对该产品二次消费的热情。”而海王集团市场部负责人何女士否认了海王金樽“先天不足”的说法。她表示：“海王金樽上市前，在北京中日友好医院做了大量的临床实验，证明了该产品对化学性肝损伤有全面的保健作用，而加快酒精的新陈代谢只是其中的一项功能。况且，该产品对不同体质的人具有不同的效果，所以广告中没有特别强调海王金樽的醒酒功能。”凭心而论，“海王金樽”的确也算是个不错的产品，它据说是牡蛎提取物，主要的功效是“解酒护肝”。特别是在中国这样一个白酒消费大国，海王的老总张思民还是有一番期待的，要不然为什么现在“海王金樽”还作为海王集团的主要产品排在该公司的网页上。凡是经营过药品和保健品的人都知道，药品和保健品都有个有效率和显效率的问题，而且就像何女士所说的，人体对不同的药品和保健品是有一定的差异的，不是每个人都能100%的有效，可能对于这一点，徐荣华先生确实不懂；
第四、关于“海王金樽”的定价策略，按照徐荣华的说法，每盒近300元，价格过高，过于偏向高端群体消费。近300元意思就是还不到300元，因此概念上可以说是200多元；而海王集团市场负责人何女士表示，海王就将原先近300元一盒的金樽单一产品调整为20元、50元和近300元三种档次的产品，分别满足消费者酒店即时消费和送礼消费等需求。众所周知，定价策略在很大的程度上由最初的市场定位所决定。从海王投入的巨额广告和“海王金樽”的广告唯美性角度出发，这个定价并不算太高。2003年离子水机的市场均价每台才1600多元，而且整个产业销售低迷。而当年天年引进离子水机项目，在高级营销会议上，大家就离子水机应如何定价时，谁也没想到每台定价4880元，而我当时主张3500元比较合适。后来，市场结果证明天年原总裁老金的定价策略是正确的；
第五、品牌的建立和顾客满意方面，由于海王集团大规模的广告投入，中央电视台和各大地方电视台、报纸等轮番轰炸，“海王金樽”的品牌知名度迅速窜升。市场营销学告诉我们，在新产品投入市场时，广告的投放可以为产品带来知名度，因此适当的广告是必须的而且还是要有效的。这种有效性不是体现在它能拉动多少销售，而体现在广大消费者对产品的认知度。要知道，再多的广告投入也带不来品牌的美誉度和忠诚度的。而顾客对品牌的美誉度和忠诚度又是怎样培育的呢？前者是建立在企业形象上，而后者则是建立在顾客满意的基础上。可是我们又有多少企业能真正地做到市场定位的差别化管理呢？特别是人员差别化、服务差别化和形象差别化等。而这些确实使顾客满意的要素，因为专业化市的核心就在于能比竞争者更好地满足顾客的需求；
第六、渠道选择也非常关键。徐荣华说：“海王忽视了经销商和终端的重要性，药店和超市等终端的海王金樽产品铺货、陈列不足，更是基本放弃了各大饭店、酒店这个本该是海王金樽销售的最大战场。”的确，在营销组合4P中，渠道是非常重要的因素。然而本人要说的是，海王集团在推介该项目的时候，不知是营销思想不成熟，还是缺乏真正懂市场营销的人才？不知他们在实行这场营销战役之前有没有一套完整的市场攻略计划，还是执行不到位？不知他们是否真正地把握了消费者的行为和顾客的需求，还是目标市场定位不准因而导致渠道选择困难？
第七、在销售促进方面，经过我一段时间的仔细研究发现，海王集团大量广告推介“海王金樽”的时候，销售促进做得相当地不好，几乎是零。目标公众的市场营销沟通的一个重要手段就是销售促进，虽然销售促进是一个短期促销行为，但在刺激消费者购买方面有很大的作用，特别是新产品成功地推向市场一段时间以后。一项研究证明，当和广告一起使用时，销售促进更加有效，可以多产生15%的销售，比如样品、优惠券、现金折扣、赠奖、惠顾回报、连带促销等等；
除了上述七点外，人员推广、公关营销、营销队伍的组建、营销控制等方面都非常重要的。然而，企业的资源又是有限的，所以我们常说如何设计最佳的市场营销传播方式就是在公司有限的资源下，充分发挥和挖掘市场营销水平和潜力，力求达到公司制定的销售目标。 | 
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