| 学员对象： |
| 企业总经理、分管人事的副总、人力资源部总监、人力资源部经理、在实际工作中需要补充和挑选人才的部门经理。.以及对甄选与面试人才十分观注，对选择人才有决定权的公司高层人士、优秀员工等 | |
| 课程目的： |
| 切实重视招聘的重要性；
认清目前招聘中的误区和存在问题；
熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
辨识面试中的“真实”与“谎言”；
根据目标和维度设定面试计划；
掌握结构化面试的方法与技巧；
认清招聘和选才误区并有效的避免。
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| 课程内容： |
| 课程说明：
企业=“人”+“止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。
企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。
招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是企业高层、HR经理或招聘专员、各部门经理必备的基本素质。
课程特色：
本课程将为您准备并完成一次成功的招聘，每一步骤都会帮助您进一步挖掘最合适的应聘者，协助您的企业在最短时间内完成一支优秀团队的建设。本课程具有以下特色：
权威性：具备深厚理论和丰富实践经历的人力资源专家为您授课指导。
实效性：在著名与知名企业人力资源管理经验的基础上，结合企业在招聘过程中存在的普遍问题进行分析，手把手教您完成一次成功的招聘。
针对性：针对企业在招聘过程中的特定问题，培训讲师为您做具体的详细解答。
互动性：经验分享、案例分析、试题点评、互动教学……
课程纲要：
企业招聘现状
招聘与甄选重要性
招聘与甄选的黑洞
胜任能力模型在招聘选拔中的运用
招聘流程关键步骤
招聘渠道与降低招聘成本
招聘中HR与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
选才如何给公司带来竞争优势
面试过程中HR和部门经理的分工
面试的类型
面试流程及每个流程的注意事项
结构化面试主要技巧及实践
经典面试试题点评
如何评估候选人
面试过程中常见误区及避免方法
讲师简介：
徐剑，男，清华大学工商管理硕士，八年职业培训师、管理顾问经历。
曾任北京某著名大型连锁企业总经理，原北京奇胜顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师，恒强软件人力资源经理与人力资源专家顾问，慧点科技人力资源咨询顾问；曾为北京、上海、广州、深圳、苏州、杭州、沈阳、大连、西安、重庆、成都、厦门等地100家培训与咨询机构特约讲师，为国内逾六百多家企业做过培训或咨询；
著有员工激励类书籍《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、成功类书籍《成功素质论——成功必备60种商数》等书籍！
讲师风格：
知识量大，学员满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，人力资源管理、市场营销和战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。）
针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况诊断并解决问题（源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的管理咨询项目。）
精彩实际案例分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）
先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神。）
娴熟的培训技巧（源于：讲师接受过专业的TTT和PTT培训,善于运用精彩故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式。）
费用
RMB 480元/人（含全部资料费、商务午餐及咖啡茶点及证书费） ★2005年度薪酬调研会员企业9折优惠 | |
| 授课时间： |
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| 授课语言： |
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| 联系方式： |
| 010-51298009/51298019-8008 罗小姐
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