最伟大企业家的三个群落：教徒、军人、发明家（1）

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这些伟大公司的创始人或者最重要的领导者基本上都可以归于以下三类：蓝血型、教父型、技术型，即有过军队经历或者有着虔诚的宗教信仰或者是某一重要产品的发明者、创新者。不仅仅在我们列出的表格中，而且在我们考察的多种排名与排序中——无论何种排名，最成功的企业家排名榜总是这样三种企业家占据主要位置：蓝血企业家、教父型企业家和技术型企业家。

蓝血企业、宗教企业与技术企业 ——执行力、信仰与创新

最伟大的企业家的经历有相似性吗？这好像是一个奇怪的问题。但是，如果我们仔细的审视表一、表二与表三，可能就不会觉得这个问题纯属无稽之谈了。 表一是《今日美国报》评出的10个20世纪最耀眼的商业王朝，新闻界的这种评选基本上是按照公司的重要意义而评出的；表二是《商业周刊》2002年评出的全球十大品牌，着重的是企业的公众影响力。根据这两个表格，我们联系这些上榜公司的历史，的确能够品味出很多东西。 正如表格中所列出的那样，这些伟大公司的创始人或者最重要的领导者基本上都可以归于以下三类：军人、教徒与发明家。军人企业家，即有过军队经历或者有着虔诚的宗教信仰或者是某一重要产品的发明者、创新者。我们这里称为蓝血企业家，在一本经典的商业史著作《蓝血十杰》中，作者将十个出身空军后又加入福特公司的伟大企业家称为蓝血十杰，意为出身高贵血统。这里我们姑且将有过军队经历或者将军事思想贯注进企业经营的企业家称为蓝血企业家，我们将他们创办或者服务的企业称为蓝血企业。有着强烈宗教信仰的企业家，我们这里称为教父型企业家，他们一般是宗教信徒，他们把各自的企业塑造成为一种信仰、一种信念，典型地例子是老沃森、福特以及松下幸之助；发明家，我们这里称为技术型企业家。他们是一些技术天才，恰逢时机地将技术转化为组织和财富，而且在管理上也有一定建树，勿庸置疑，比尔•盖茨和葛鲁夫都是这样的企业家。 蓝血、教父型、技术型，这三种企业家不仅仅在我们列出的表格中，而且在我们考察的多种排名与排序中——无论何种排名，最成功的企业家排名榜总是这样三种企业家占据主要位置：蓝血企业家、教父型企业家和技术型企业家。 世纪之交之时，美国曾经评选出四位“20世纪企业家”，他们是福特公司的创始人享利•福特、通用汽车的艾尔弗雷德•斯隆、IBM文化与地位的确立者小汤姆•沃森，还有就是微软的创始人比尔•盖茨。 “其中两位（福特、盖茨）创立了大型集团公司，而且善于经营；另外两位（沃森、斯隆）则是大师级的经理，还给他们的老板带来了巨额的增长和财富。” 福特、微软毫无疑问可以归于技术型。而小汤姆•沃森则出身空军，属于蓝血企业家。1956 年取代父亲成为首席执行官后，他领导ＩＢＭ公司度过了一个前所未有的长期的、惊人的迅猛增长时期。到 1971 年小沃森离开 IBM 的时候，公司已经彻底击败了通用电气公司（General Electric）、美国无线电公司（RCA）和斯佩里－通用自动计算机公司（Sperry-Univac）这些计算机行业的竞争对手。无论是规模还是地位，它都超过了这些曾一度主宰美国商界的老牌大公司。在他任职期间，IBM 为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司──这一成就一直延续到 90 年代的牛市，《财富》杂志因此在 1987 年宣布沃森“或许是当代最伟大的资本家”。小汤姆•沃森是在军队找回了自信的，他走出了父亲的阴影，在日后的企业经营过程中有着明显的带有军队的烙印。 而虔诚的清教徒艾尔弗雷德•斯隆虽然没有从军经历，但是他改造通用公司过程中，把管理人员分为统一指挥和现场两类（前者在总部指挥、后者负责现场生产）的方式却是借鉴了现代军队，尤其是普鲁士军队的组织形式。实际上，斯隆有时的确以军队为例说明他在通用公司的管理设计。他属于教父型与蓝血混合型的企业家。 秦朔在《大变局》一书中将柳传志评为中国唯一的“20年企业家”，对其予以盛赞。实际上柳亦是出身军队。而且经常地、不断地以军事来比喻管理。他是典型的蓝血企业家。 中国的著名企业家，柳传志、任正非、王石、任志强、郭凡生等均是军人出身。而且把军队的方法、精神贯注进企业地经营管理。在《今日美国报》评选出的10个本世纪最耀眼的商业王朝中，有两家公司有前军人创立，有军人经历的管理者在三家公司充当了拯救者的角色，有一家公司的最重要的管理者（斯隆）借鉴了军队的管理方式。共有6家公司与军人帮有关，占总数的60％。 在《基业常青》所列的18家高瞻远瞩公司中，出身军队的管理者起到极为重要作用的企业占了三分之一。在1900年以后创办的11家高瞻远瞩公司中，前军人创办的公司有4家，军队出身管理者起到极为重要作用的有2家，共占55％。 这里还有一些显赫的公司以及与其显赫相关的一些显赫的名字：山姆•沃尔顿，沃尔玛的创始人、麦当劳的创始人科罗克、沃尔特•迪斯尼公司的创始人沃尔特•迪斯尼、联邦快递的创始人史密斯、惠普的创始人，HP中的那个H——威廉•惠利特、索尼公司的创始人盛田昭夫、希尔顿旅馆的帝国的缔造者希尔顿，西门子公司的创始人西门子、英国报业巨子罗伯特•麦克斯韦尔，以及1886年调制出第一杯可口可乐的潘伯顿、可口可乐真正意义上的创始人伍德鲁夫、美国杜邦的改造者，杜邦的第三任总裁亨利•杜邦、IBM的拯救者小汤姆•沃森、菲亚特汽车帝国的拯救者阿涅利、以及福特公司的拯救者亨利•福特第二，以及美国国际集团的铁血总裁格林伯格，花旗银行的创始人洛克菲勒等等。他们中的任何一个人无疑都可以跻身与20世纪伟大企业家之列，他们创造或者改造的企业无疑毫无例外地可以位列20世纪最伟大的企业之中。他们都出身军队，并且或多或少地将军队的灵魂贯注到企业经营之中。他们经营的企业都显示出强烈的独特性。 对这三种企业家的分类不是没有交集的。很多人同时具有上述划分的多种种类。葛鲁夫既是一个典型的教父型企业家又是一个典型的技术型企业家。而将清教徒精神注进企业的斯隆又借鉴了军队的管理模式。而这些企业家所在的企业也不是简单地可以归结于一种精神来源。教父老沃森创办了ＩＢＭ，塑造了IBM教团般的文化，而他的儿子，参加过二战的小沃森则将军队重视技术、注重研发、纪律的气氛带进IBM，重新塑造了这个商业王朝的文化。以至于很多人经常或者用教团或者用海军陆战队来形容IBM这个文化上特立独行的公司——的确，这两种说法都没有错。 在《今日美国报》评出的10个20世纪最耀眼的商业王朝中，通用电气名列其中，当然这也是至今在管理上堪为业界楷模的公司，这个公司的真正意义上的创始人科芬是个虔诚的清教徒，他属于教父型，评语写道：“通用电气让你理解如何管理公司。他们在每个年代都做到了这一点，定下了管理标准。真是令人惊奇。” 福特公司，创办福特公司的老亨利•福特，是个诚实的教徒，而且他偏执地用这些标准来要求员工，同时他也是一个伟大的发明家，T型车开创了整整一个时代，彻底改变了美国。老福特属于教父型兼技术型。他的孙子亨利•福特二世，二战时曾经服役于军队。他连同他手下的同样出自军队的蓝血十杰，把被老福特搞得一团糟的福特公司从困境中解救出来。他属于军人型。 沃尔玛，也许我们太熟悉了。山姆•沃尔顿这位长期处于世界首富榜上的人物同样出身 军队，我们从这家公司的文化，简单划一的管理、勤俭节约的作风似乎还能窥见一些军队的影子。他毫无疑问属于蓝血企业家。

10个20世纪最耀眼的商业王朝

公司	杰出企业家	主要人物分类
通用电气	科芬、杰克·韦尔奇	清教徒，教父型
福特公司	亨利·福特，亨利·福特第二	技术型，福特二世，蓝血十杰均出自军队，蓝血与教父的混合型
国际商用机器公司	老托马斯·沃森、小托马斯·沃森	老沃森是个虔诚的清教徒，小沃森参加过二战，蓝血与教父型的混合企业
沃尔玛	山姆·沃尔顿	军人背景，蓝血企业
通用汽车公司	斯隆	清教徒，而且斯隆借鉴了军队的管理模式， 教父型与蓝血混合型
美孚石油公司	约翰·洛克菲勒	清教徒，教父型
宝洁公司	创始人是基督徒	教父型
花旗银行公司	詹姆斯·斯蒂尔曼·洛克菲勒	创始人，蓝血企业
沃尔特·迪斯尼公司	沃尔特·迪斯尼	军人背景，参加过一战，蓝血企业
微软公司、英特尔公司		技术型

基本资料来源：《今日美国报》，表为本书作者制作

2002年《商业周刊》全球最有价值的10个品牌

排名	排 名 品 牌	2002年度价值(十亿美元)	国家	重要企业家	种类
1	Coca-Cola 可口可乐	69.637	美国	伍德鲁夫	蓝血
2	Microsoft 微软	64.091	美国	比尔·盖茨	技术型
3	IBM国际商用机器公司	51.188	美国	老沃森、沃森	前者教父型，后者蓝血企业家
4	GE 通用电气	41.311	美国	科芬、杰克·韦尔奇	教父型
5	Intel 英特尔	30.861	美国	葛鲁夫	技术型
6	Nokia 诺基亚	29.970	芬兰	——	——
7	Disney 迪斯尼	29.256	美国	沃尔特·迪斯尼	蓝血企业
8	McDonald’s 麦当劳	26.375	美国	雷·克罗克	蓝血企业
9	Marlboro 万宝路	24.151	美国	——	——
10	Mercedes 奔驰	21.010	德国	奔驰	技术型

资料来源：《商业周刊》