这样的企业如何进行招聘

flying1982

各位前辈多多指教。

我是今年刚毕业的学生，在校学习的专业是财务管理。因对人力资源感兴趣，毕业一年的时间从事的都是行政、人事工作。我所在的公司原是一家广告公司，业务范围及人员结构比较简单，没有设立人力资源部门，后来业务拓展今年新投资成立打印机耗材生产项目，资金人力都集中投资于该项目，业务范围的扩展对管理方面的要求也就提高了，于是在耗材项目组成立数月后新设立了人力资源部，我们部门总共3个人，都是新招聘进入公司的，其中两人都是有多年人事经验的前辈，年纪大一些的担任部长，负责管理整个部门的工作，另一位曾在管理咨询行业工作，专业知识很扎实，主要负责绩效考核和薪酬体系的建立，剩下的就是我了，一个没有经验的毕业生，做一些基础的工作。新项目的成立需要招募大量的人员，因此进入公司后我们部门的主要工作围绕着招聘进行。项目处于启动阶段，新建厂区的土地审批手续还未办理好，很多事项还处于未知状态，这给招聘工作带来了难度。新项目需要设立哪些部门，哪些岗位，这些岗位的岗位职责、任职要求都是耗材项目组经过讨论后直接上报给人力资源部，经过老总的批示之后，我们部门就开展了工作，在报纸上刊登了大篇幅的招聘广告，广告效应不错，吸引了不少求职者，面试工作也如期开展。但是一切工作都是在筹划阶段，土地审批手续没有办下来，面试结束后确定了人选却迟迟不能确定人员的具体到岗时间，只能电话通知应聘者已被公司录用具体到岗时间另行通知，就这样有些岗位的人员两个月后才通知上岗，有些至今还未上岗，招聘的周期过长，造成一部分人员的流失是一个问题。最难招聘的还是业务人员，业务人员的流动性大，再加上招聘周期过长，流失严重，并且根据老总的指示业务人员最好要求是女性且从事过酒店服务行业，因此更加加大了招聘工作的难度，公司走的是OEM路线，贴牌生产，然后进行试销，但当时只是确定了试生产的厂家，还没有进行产品的生产，没有实物只是靠口头宣传，可信度大大降低。计划招聘60个业务人员，最终参加培训的只有24人，培训结束后剩下18人。目前产品还没有到位，在没有产品没有宣传资料的情况下，要求业务人员去联系客户，难度很大，又造成业务人员的陆续离职。总之，项目处于启动阶段，太多未确定的事项增加了招聘难度，同时人力资源部门是新成立的部门，对公司的了解不深入，与用人部门缺少必要的磨合和沟通，造成了招聘的结果很不理想。请各位指点，面对这样的情况，招聘工作如何有序有效的进行？