新书不断，看得眼花瞭乱。书市中的新书，你最想看哪本呢？给你喜爱的书投上一票，它的排名也许就会不一样。对你帮助最大的是哪本书？最想和家人分享的感想有哪些?……
我们特推出经管新书推荐榜，完全由家人们的投票来决定排名，想要左右排行榜，就投上你宝贵的一票！多选投票，投票截止时间为2007年9月30日。 书目：
1、《生财有道：企业经营的3M法则》
2、《企业参谋》
3、《离开微软 改变世界》
4、《抱怨是金——将顾客的投诉看作珍贵的礼物》
5、《大投机家5股市预测与分析》
6、《管理者要学会讲故事》
7、《大决策：九个不朽的领导力传奇故事》
8、《光环效应：何以追求卓越，基业如何长青》
9、《不对称创新》
10、《压力咨询》 介绍如下： 1、《生财有道：企业经营的3M法则》
作者：韦敬业
简介：这本书并不追求天衣无缝，但是作者知道这本书的内容是准确的，而且列举了许多卓越公司的事例。
你需要投入80％的时间才能达到精确，但是你只需要投入20％的时间就能判断你的目标是否准确，然后你就可以采取行动去实现目标，并在这个过程中不断改进和完善自我。
下面的道理在生意场上和飞镖比赛中同样适用：
聪明的飞镖投手绘选择20分的3倍区，因为这是风险最小的区域，既便失手了，他们至少可以得到一个20分。如果他们总是瞄准靶心的话，一旦失手就可能击中1分或5分，结果导致全盘皆输。
精准是对飞镖投手的要求，而不是对生意人的要求。更何况，就算是世界上最厉害的飞镖投手，也不可能百百中，每一镖都命中靶心。
学会管理你的风险，把你的时间和金钱投入到最应该投入的地方，然后确定产品质量和客户服务标准，你就会成功。 网上购买:   2、《企业参谋》
作者 日)大前研一
简介：本书并没有就西方人眼中的“日本式管理”进行深入讨论，而是提出一个全新的观点：日本的成功之处在于其战略思想。也就是说，为发展有效的战略，管理者必须首先获得某一环境下对各影响因素详尽而准确的理解，然后通过联系企业各部分的资源而开发出一个整体性的规划，从而形成一个具有竞争力和效率的运作模式。本书“向热切想了解日本的西方人，揭示日本策略制定方法的真实面目”，从而在管理界引起了巨大轰动。 网上购买: 3、《离开微软 改变世界》
作者美)约翰·伍德(John Wood)
简介：本书记录了伍德如何努力为自己的管理天分和商业才情开辟出一条意义非凡的新路。对于每一位取得过卓越成就却不知该如何回馈社会的人而言，伍德的经历无疑是一个生动感人而又引人入胜的故事。他告诉了人们怎样将从微软这样知名的企业中所学的知识用于解决世界上最棘手的难题之一：基础教育的缺失。本着这样的理念，作者最终放弃在微软的大好前程，成为全心投入为亚洲第三世界国家儿童提供教育机会的慈善基金会创办人。 网上购买: 4、《抱怨是金——将顾客的投诉看作珍贵的礼物》
作者： [美] 珍妮尔·巴洛（Janelle Barlow） 克洛斯·穆勒（Claus Moller）著
简介：阅读本书，将从根本上扭转企业领导层与员工看待投诉的心态。书中提倡的“抱怨是金”的理念，是企业自我提升的策略工具、是认清产品与服务缺失的“第三只眼“，更是员工与领导人处理实际问题时须谨遵的金玉良言。而精辟的见解与翔实的事例更向客服人员说明了：认真对待顾客的抱怨，便是认真对待企业的明天。 网上购买:
5、《大投机家5股市预测与分析》
作者匈牙利)安德烈·科斯托拉尼
简介：安德烈·科斯托拉尼控制着证券市场的业务，但不作过高评价。他对金融世界令人钦佩的谨慎的评价，不是因为他是国民经济专家，而是因为他具有人类知识、人类经验和健全的人类理智等全部因素。他的建议不在于诀窍，也很少加入他早期实践的狂热感情。他给每一位投资者的人生教诲，在本质上都是希望他们让自己的钱敏捷地、细心地和谨慎地流通，正确地引导着人生的其他部分。 网上购买: 6、《管理者要学会讲故事》
作者：（美）加吉罗（GARGIULO,T.L）
简介：本书内容由两部分组成，第一部分结合实例介绍了以讲故事的方式进行沟通在人际交往中的三大作用。第二部分阐述了利用故事改善交流和人际关系的具体方法。
作者根据读者对故事的理解，层层深入，并从读者的角度设计了大量的实践练习，以全面锻炼读者讲故事的技能。
本书适用于所有需要改善交流和建立良好人际关系的读者，尤其是企业中的管理者。 网上购买: 7、《大决策：九个不朽的领导力传奇故事》
作者：（美）尤西姆
简介：在这本书里，一个精确的定义并不是很重要，实际上，也不可能得出一个确切的解释，但我用领导力来表达一种发挥影响力的行动。领导力既能修正一个失败的策略，也能挽救一个日渐衰弱的机构。它需要我们在合理的选择中做出积极的抉择，它还依靠其他人共同的投入，也就是通过调动其他人的积极性，使事情顺利地完成。当你有了战略性的远见和令人信服的声音，并且取得了实质性的效果时，那么你的领导力就处于最佳的状态。
在一个团队中，重要的不是有多少跟随者，而是你可以在这些人中培养出多少位领导者。团队中具备领导力的人越多，团队就越有效率。
■身临其境的场景描述■充满悬疑的真实故事■揭示最真实的领导力抉择时刻。 网上购买: 8、《光环效应：何以追求卓越，基业如何长青》
作者：[美]罗森维（phil rosenzweig）
简介：作为一本里程碑式的著作，《光环效应》摈弃了谬误的思考，以顶尖企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例，用更敏锐的思维来理解决定企业成败的因素。对善于思考的管理者来说，《光环效应》能引导他们察觉商业研究中的错误，更确切明晰地掌握关乎企业前途的制胜因素。
作者揭示了惯见于商界中的各大假象，尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下，成功秘诀的神话一一破灭……
9、《不对称创新》
作者:吴振海
简介：作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。 网上购买: 10、《压力咨询》
作者：（英）埃里斯（Ellis,A）
简介：是一本从理性情绪行为疗法角度介绍压力咨询的理论和实践方法的书。本书作者之一Albert Ellis是美国临床心理学家，理性情绪行为疗法（REBT）的先驱，他将此理论融合到力咨询中，运用很多详实的个案材料及丰富具体的咨询技术，使本书具备了良好的操作性和实践性。本书内容涉及压力咨询的不同阶段、压力咨询技术、职场压力和团体工作等。本书内容涉及压力咨询的不同阶段、压力咨询技术、职场压力和团体工作等，可以帮助咨询师更有效地应对来访者的压力问题。 网上购买:
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