10万培训基金我该怎么安排

自由吴 · 发表于 2006-1-1 14:23:50

应该说05年我们公司没有借助任何外部资源对我们的管理人员进行培训。

今年我争取到了10万元培训基金但却不知道怎么去花

应该说我们的公司从管理上来说确实不错但一个不学习的团队迟早要灭亡的

10万元我想用他做点事情但我还是比较困惑的是用他去更新理念呢还是把他花在技术人员的培训上

现在外部的咨询公司一大堆优劣难分对于我们零售行业来说很难选择

不知道各位家人有什么好的想法或者和好的培训师推荐给我

从管理理念来说其实每个企业的需求都一样

但从专业培训的角度来说我们公司需要的主要是营销物流等

uinver · 发表于 2006-1-1 21:38:11

1:公司下一步打算怎么发展?

2:如果增加利润,可以通过什么方法,设计人员能力怎么样?

3:反应问题是:客户反应的,员工反应的?

培训开设一定要适合公司自己.从上倒下,远虑近忧.

培训是的选择: 专业问题请教专业咨询结构,员工服务,物流管理什么的.管理培训最好找知底的.

顺便说一点,最起作用,也是最重要的.培训别只是走过程,管理层起码该参与,还要事后评估

自由吴 · 发表于 2006-1-2 08:47:11

楼上说的很有道理

其实我也很清楚公司未来几年的发展规划公司目前欠缺的东西

但我最缺少的是资源培训的资源优秀的资源

现在社会上的一些咨询公司往往是理论大与实际于其这样到还不如请一些在职的资深的人士来给我们讲讲

hphy · 发表于 2006-1-3 09:23:40

不知道楼主的企业做零售是在那个城市，如果方便的话可以和我联系，可以发悄悄给我！

simonlxw · 发表于 2006-1-3 21:21:29

你说的是一个培训需求如何分析的问题，其中既涉及到企业的战略、人力资源现状，也涉及到内部人员的兴趣点、特征、岗位职责等等，需求分析做得如何是培训能否带来实效的关键所在。

有兴趣的话你发个电邮给我，我可以提供一套资料给你。我在广州，如果方便的话都可以见面聊聊

simonlxw · 发表于 2006-1-3 21:29:38

其实你识别培训公司能否有实力就看两点就够了：

如果你一说问题，他们就马上在三十分钟内建议一个培训方案给你，然后开始游说你签单交钱，那100％是个骗子，试想三十分钟能真正了解一个公司一个行业吗？

另外，在签合同时你不妨要求把30％左右的尾款在培训项目结束后再给，如果培训公司对自己的产品有信心，那么他们可以答应你，否则

marry4188 · 发表于 2006-1-4 11:40:22

10完全可以建立一所网络培训学院了,课件+平台(免费),请联系我MSN:mayuxin@hotmail.com,０１０－８２８９４１８８

liu_xiaolx · 发表于 2006-1-6 15:19:11

10万块很多吗?10万是几个人一年的培训费?如果是一个人的,那还行. 如果是两个人的，就非常紧张了, 如果人再多，估计只能做5天以内课程.

simonlxw · 发表于 2006-1-8 15:32:28

其实10万也有10万的做法，例如我们公司提供的是打包销售的大公开课服务，10万可以安排1200人天的公开课培训

simonlxw · 发表于 2006-1-8 15:35:43

其实如果没有培训历史的公司，做内部培训的效果是非常差的，纯属个人意见

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复