[求助]如何构建一厂两地的生产管理模式

张吉清

我们公司是一个仅有300余人的制造行业，因为历史原因，现有两个生产基地，但只有一个管理班子。由于两地相隔1小时的车程，生产的产品在工艺过程中有部分交叉，所有的管理人员都疲于奔命却做不了多少事情，基层员工却经常因为信息不畅而没有事情可做或做错，请各位高手支招，给个好的建议或意见，如何改革或重组我们的管理部门，使我们能更有效的对公司进行管理？[em09]

jef722

“生产的产品在工艺过程中有部分交叉”是个主要问题，关键是怎么个交叉法，必须要根据交叉的具体状况来分析管理，制造，运输等各方面成本，从而决定到底是需要迁移部分生产线，或是扩建，或是升级。
楼主好像想要得只是 “如何改革或重组我们的管理部门，使我们能更有效的对公司进行管理”，我觉得工厂的物理结构和状况决定着管理的形态和方式，所以需要先详细的分析制造的各个流程，流程清晰了，管理也就明朗了。
改进管理部门和方式能和改进生产工艺和方式相结合起来的话，就可以达到最好的效果！