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赢 在 执 行
——余世维博士 06年新版讲座
时 间：2006年4月2日 地 点：北京·清华大礼堂 课程费用:1580元 1980元(贵宾席)
联系人:马丽 直线:010-82894188 手机:13520111592 E_mail:mary82894188@126.com
余世维博士---华人最权威最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
荣获由中国管理研究院、中国文化信息协会、中华两岸三地专家企业家联合会颁发的“2005年度中国企业十大最具魅力培训师”。同时被亚太人力资源研究协会、财智杂志评为“2005年中国人力资源年度奖之年度杰出贡献奖”。
资 历： 美国佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后
曾任： 日本航空公司 台湾地区副总裁，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理
曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
课程目的
执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？--执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层、中层怪员工、员工怨企业？--执行力危机！
课程大纲
一、 执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务。
案例： ① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心
——人员流程、战略流程、运营流程
案例： ① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总于频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
·不具备挑选人才的能力 ·缺乏对人才的信任
·不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
案例： ① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法
·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
·员工等待老板自己发现错误
案例： ① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例： ① 英特尔公司总裁 ② 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，
追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障
课程对象
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等。
时间地点
时 间：2006年4月2日（9：00-17：30）
地 点：中国·北京·清华大礼堂
课程费用：
普通席：1580元 /人
贵宾席：1980元/人（前排就座和赠送一本老师的专著）
咨询热线：010-82894188 13520111592 马丽
报名传真：010-82894442
报 名 回 执 表
（请您将下表详细填写以后，Email至mary82894188@126.com或传真给我们即可）
我单位共＿＿人报名参加2006年4月2日在清华大礼堂举办的余世维06年最新课程“赢在执行”：
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
主要联系人：＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿
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时代光华是专门为企事业单位管理培训提供培训资源的高新技术企业，包括图书、光盘(均有近300个品种)、网络培训平台及网络课件(现231门并不断增加)。并为企业提供咨询和内训服务。
地 址：北京海淀区上地信息中路1号国际创业园A座606
联系人：马 丽
直 线：010-82894188 手机：13520111592
[此贴子已经被作者于2006-2-22 9:55:09编辑过] | 
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