[讨论]案例讨论－提高您管理水平的重要途径

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管理是一门实践的艺术，从书本和文章中得来了的东西终究很浅。听到别人的实践经验虽然的确会受益非浅，但是如果自己不努力在实践中加以运用，就会“听君千席话，只学一页书”。
必要的案例分析是提高个人水平的重要途径，特别对于某些无法在工作中加以实践的理论、知识、经验、技巧。
这个案例不是求助，只是给有兴趣的朋友一个小小的锻炼机会，因此，请不要一句两句话就回答。
首先，请定位自己的身份，比如咨询公司，或者上级主管部门，或者其他。
第二，请分析问题的根源，可能存在的各种问题。
第三，请给出您的解决方案。层次结构要清除明晰，就当作提交给您的上司或者客户的报告。


案例分析题（从理论上阐述企业在经营上的成功与失败）

  豚州电子食品厂原是一家经营不善，负债累累的小厂。在新上任厂长董玉泉的带领下，豚州食品厂与广州的一家企业合营生产销售一种名为LOMY，集电疗、针灸、气功与一体的电子针灸美容器，通过几个月紧锣密鼓的准备，豚州电子食品厂生产出了备受用户欢迎的电子针灸美容器。并通过了首都8大医院的鉴定。通过在《电视周刊》等刊物的广告宣传，电子针灸美容器销售额急增。在短短的一年内，豚州电子食品厂归还了贷款，兴建了厂房，获得了丰厚的盈利，在额利润的诱惑下，众多的假冒商品涌向市场，使得豚州电子食品厂陷入进退维古的境地。

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成功：敢于创新，勇于开拓市场
失败：品牌意识差

邹泽宇

我没工作，是无业游民，在我看来，投资规模小，利润率高，无专利技术。这类产品或者服务
很容易泛滥。就公司目前的状况，有两条：一是继续加大力度增加产品功能和品种，拉开与类似产品的距离，也可以从重塑企业形象入手，增强客户对企业的信任度，进而使他们对产品有认同感。二是，转产，这是迫不得已的事，代价相当高，事先要进行详细，可行的市场报告分析。总比老是停留在原步，耗时间、财力好。

三痴

假冒商品一直是中国企业深深的痛, 如何对抗假冒,我想重在一个变字,让那些不法之徒永远跟不上节奏.