[原创]创业杂谈

bestsoft

1、创业定位，首先要搞清楚自己想干什么、能干什么。记得在家园里曾看到一个程序员从原公司带了一些项目和人合作创业，创业过程中大家意见不同，矛盾多多困惑不已的帖子，当时觉得有意思就顺便回了只言片语。当时就回过那种方式的软件创业，如没有做好企业生存期的准备，呵呵，估计没戏，不是打击。自己首先要想明白企业如何度过生存期，然后才是如何发展，如果这个都没想明白，就想靠着几个带出的项目（这种行为其实也不大好，呵呵）以为能生存下去，那就有点糊里湖涂了。所以创业首先也得进行创业定位，有人可能觉得奇怪，听说过市场定位、产品定位，怎创业也需要定位？创业之前创业者如果不明白企业自身的规律：生存、发展、持续发展，不明白不清楚自身的优势和资源，不明白自己创业到底为了什么，还真以为心有多大，天就有多高，地就有多大产。有人说，创业最重要的不就是靠激情，殊不知创业是走上一条持久的不归路，靠一时的激情没用，短暂的激情是最不值钱的，只有内心的坚持才是珍贵的。我们创业者不妨在创业之前进行创业定位：想要什么，想干什么，可以干什么。可以借鉴我们在营销分析中常用的SWOT分析方法也分析一下子自身团对创业的优势、劣势，从而推及行业分析、产品定位、竞争对手分析以及方方面面的一些东西。但首先应该考虑的是生存，如何生存下去是我们创业必过的火焰山，而不是在哪里高谈阔论，远景辉煌。因此，创业的第一步是定位，思量的第一步更应该是：除了生存还是生存。

2、创业团队，想好了做什么和明白自己能干什么，剩下的一个重要该考虑的自然就是创业团队。就是搭班子。我们都知道，今天的环境已不是单打独斗的时代，因此需要志同道合的哥们，否则，在创业路上还不孤单死，呵呵，《赢在中国》的一首“在路上”或许也正因此才唱红了大江南北。为了在路上不寂寞，同志们就先考虑找伴吧。在创业初期，团队在某种程度上决定生死，在创业过程中，团队的稳定性，一致性，互不性，非常重要.找不到好的、合适的合伙人，宁愿不动；就是动了，发现不对劲，也应该立马退出。找合伙人，如果找不到资源优势互补的，一定要找哪种不太利益化的，品格好的，有大局观的，宁愿能力差些都行。

3、创业运作，剩下的就是创业初期的运作了，1句话，尽量遵行公司本身的规律去做，股份明确，责、权、利明确，很多创业者就是因为觉得人少，大家不是兄弟就是哥们，一团和气，大忌。

管理员1

楼主总结的在理～

highstone

同感！

现在也正是在火焰山中穿行.....

wex717

楼主说的很有道理，可我觉的创业肯定有风险，所以不能什么都得想好了才做，想的太多就做不了了