[原创]原始积累后的“授权”心态

ukt

老板都很辛苦，一步一步走来，积累下来了大笔的财富和一个快速成长的企业，现在，企业达到老板一个人控制不了的程度了，你想到了授权——让别人来替你管理这个企业，可是老板们却一再的犯下以下错误：

1.什么都问一问
      当要你签字时，你一看，这事你不知道，问一问... 但实际上，下面人的解释不见得都是事实，为了让你签字，往往会有一些非常好的解释，你听了但不一定听到事实。
2.放权了，而且把放权这件事说成对某个人的信任，并且定期用“信任”的说法对授权人旁敲侧击
     实际上，你对人完全信任了吗，你能信过谁？从心里讲吧，谁都不会完全信任任何人，你用这种说法，说多了，人家还会感动吗？
3.放权了，可是没多久发现自己什么都不知道了，于是又收权
     不知道是很正常的，但什么都不知道了是你自己的错，往回收权，往往是把授权人的信心也收走了。

其实关键是心态——
      你愿意让下边的人也赚钱吗？你的授权人如果贪污赚钱你愿意吗？如果回答是肯定的，那你的心态就是没问题的！剩下来只是方法问题。

      要知道富翁的金字塔原理，亿万富翁手下有一大队千万富翁，千万富翁手下有一大队百万富翁，你想钱都自己赚，那你顶多是百万富翁，没发展了；还有，手下赚钱怎么赚都行，他毕竟是从你这里赚钱，为了他的利益，他会也帮你赚钱，你只要想办法拿到大头就可以了，不用那么紧张，是不是？

心态摆正了，方法也很简单——
找门门谈谈，挑几个最重要的方面，设计几个流程，定期关注即可...
是不是，有不同想法，给我留言。

rainmorn

甚是

一个创业初成者的体会

rainmorn

不过创业者往往是这一行的专业人士 克服自由职业者事必躬亲的习惯转型为企业家 不仅是事业的重大转变 某种程度上也是人生关的重要转变

我也正处在这一转型期

[em04]