[原创]管理随想

子弈

夜深，半躺床头，浅尝红酒，漫吐轻烟，很随意的胡思乱想，顺手写了下来，大体与管理有关，就称之为“管理随想”，因为是随想，所以也就很少有冠冕堂皇的字眼，所以也就显得有些的上不了台面。 关于企业 　　企业，就是一个放大了的个人、缩小了的社会，个人也好，企业也好，社会也罢 ，首要的目标就是生存，不能生存一切都是白搭，有再好的理念、再好的思想也都是是空谈，换而言之生存是企业的第一要务（常听见有人做各种“经典模式”“经典管理方法”优劣的辩论，在我看来，在不违背大原则、符全局利益的前提下，能最高效能的达成目标的方式方法<统称“手段”>就是最好的，换一种说法“实用才是王道”“不管黑猫白猫，抓到老鼠才就是好猫”，“永远没有写在书说在嘴里的最好模式”是永远的真理。） 　　“先求生存，后谋发展”。解决了生存问题，下一步就是谋求发展，我们中国的企业如同中国人一样，骨子里头有一个通病：做人或做企业，要么就是没有目标盲目的生存发展、要么就是有了目标却没有细分成详细且有针对性的计划、要么就是有了目标有了计划却没有执行下去，罕有人或企业是在大目标下通过周密的计划一步步的发展起来（以致于有种说法：“发达的，十个有九个是暴发户”）。在同等资源条件下，成果最大往往就是这最后一种企业。有现实中，依然有很多可以投机“暴发”的机会，但至少在机械制造行业投机的可能性是微乎其微的，换言之，做机械就只有“扎扎实实”这一条出路。 　　曾经听过一种说法，对于一个企业家而言，企业的发展就是三大步骤的不断循环： 1、 分析自身条件、及大环境，设定可行目标； 2、 根据目标、自身条件及大环境，制定有针对性的计划； 3、 掌控计划的执行。 其中前两步好坏，关键在于信息的收集与分析以及企业领导者自身的决断能力上；而后一步，关键在于用人机制和掌控全局的能力上。企业有谋生者的企业、商人的企业、企业家的企业之分，真正的企业家其实就是“市场政治家”。 关于管理 　　管理是什么？什么是管理？问题简单，管理学类书籍上说的虽然头头是道，但大多说的只是纸面上的套话，从里面能找到的也只有当这个问题只是在纸面上时的答案。管理是个过程，是个系统的过程，绝不是单一的指令、命令、制度（这些不过是管理这个过程里所能使用的手段），在不违背大原则和总体安排的前提下通过各种手段达到目标的系统过程就是管理。而通常我们在现实中所认为的狭义的企业管理就是“掌控计划的执行”这过程，掌控这个过程的人便是管理者。高一层管理者与低一层管理者的区别在于，越往上所能调度的各种资源越大、而所能直接管理的下属越少、所掌控的越趋抽象、全局化。什么是合格管理者？做为一将军能“领精兵，知进退，偶出奇”便是名将，作为一名管理者能“领精兵，合目标，知应变”又何尝不是合格的管理者。

关于制度 　　制度，听起来是个非常庄严如同法律般金科玉律的词，其实也不过就是管理诸多能采用的手段之一，也不过就是管理时的“靠山”、约束下属行为的“准绳”、相互监督时的一个“借口”，这便是制度的本质。多瞄几眼史书便知，对于统治者而言法律不过是手段，为己所能操纵的手段，法律是神圣的永远只是说给被统治者听的，也永远只是让被统治者去遵从的。同理而言，制度这东东也不过如此。比如说，制定了企业保密制度后，从此除了什么东西需要保密、怎么样保密有了依据外，更为“属下们”间的相互监督提供了一个“借口”（当然，企业的所有者不在此例），不过有个前提，在“大棒”与“萝卜”下将这制度打造成“铁律”（真正的企业家同时也是“市场政治家”也就在于此）。(附注：在发贴前，本贴曾请狼来了评点了一番，狼兄一针见血的指出本贴在大格局上有问题，对法律和制度的观点摆的过偏，在此再次谢过，并欢迎大家指点小弟）

旺茶斋

看了子弈的《管理随想》，感触很深，好几次很想给他回复，但一直没有发出去，一直考虑我想得还很不全面，所以没有形成文字！今天我用《将管理统御发挥到极致》作为回复。

虽然在军界与商界运用原则的方法各有不同，但“军队管理统御原则”根基于一些根本性的真理，这些真理使“军队管理统御原则”在任何需要管理统御别人的情况下都能派得上用场。

多少世纪以来，军队经常面临必须迅速且严厉处罚犯错误者的情况，军队的管理统御原则就是在这些情况下形成的。

对公司管理统御者而言，这些原则是个人成长的丰富源泉，也是成长的指南针。

一般的管理统御者用以下十个原则：

1、培养：告诉员工：你的目标是什么，达成的期限是何时。如果你对自己的能力有信心，你也会对员工的能力有信心；对员工的总是以建议来回答，细节工作交给他们自己去执行。

2、负责任：如果你希望当管理统御者，你必须愿意为你的行动以及你的合作伙伴负责任；当你使用你的威信时，要运用你的判断力、机智、以及主动性。

3、了解自己：评估自己时要诚实，要不断地追求进步---如果你真的相信你是自己部门里最优秀的人才，就承认这事实，然后再努力成为整个团队里最优秀的人。

4、榜样：你的合作伙伴把你视为正确行为的模范，管理阶层的行为态度所发挥的影响力远远超过管理统御者所下达的任何指示或施行的纪律。

5、找得到你：确定合作伙伴并清楚地了解他们的任务，告诉他们招待特定工作的原因；知道他们的进度以及所遭遇的问题和困难，但是保持他们的主动性．

６、“知”的权利：采取遏止谣言只会引起过度的失望以及不当的愤怒；务必要让你的伙伴知道他们随时可以向你查询真相，如此一来，当你有难言之隐时，他们就会谅解你。

７、好决策：如果你认为你做的决策不好，拿出勇气做更改－－别等到为时已晚。

８、了解你的工作：随时注意你这所在行业的新发展－－和最近参加过研讨会的人，或者你不熟悉的同行专家谈话－－不要缅怀“旧日美好时光”的做法做事方法。

９、团队合作：在可能的情况下，把任务分派给所有的员工，训练员工，这样他们才能了解自己在整体工作中的贡献。坚持每一个人必须承揽自己的工作量，工作顺利时就庆祝一番。

１０、福利：了解他们的问题，应先从让他们得到帮助与福利着手，但是别窥探他们的隐私，尊重他们对隐私权的需求。