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柳传志传棒杨元庆，扶权？退休，还是退而不休？
2004年12月8日，联想收购了IBM的个人计算机业务，与此同时联想创始人柳传志把新联想的重担完全交给了当时刚刚40岁的“少帅”杨元庆。
但实际上，2005-07-22年柳传志在CCTV上的公开对话中又声称“目前不打算交班”，还说自己在联想的角色只是从导演转变成了制片人。事实上也是如此，从联想收购IBM到联想控股3000万元下注中搜，柳传志这个已经“退休”的家长，一直对联想的这一系列活动掌握着绝对的决定权，事无巨细，都是亲自拍板。
柳传志对这种类似于垂帘听政的做法，解释是对联想新一代掌权者杨元庆的“扶权”。
实际上，对于权利游戏，柳传志玩的可谓是不亦乐乎，而且深谙其道。对于柳传志的这种权力游戏，最近新出的一本名为《公司权力》的书中有比较真实、全面的叙述。
交权：柳传志比施振荣高在哪里？
2001年3月,联想集团宣布“联想电脑”,“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段,同年6月,神州数码在香港上市.分拆之后,联想电脑由杨元庆接过帅旗,继承自有品牌,主攻PC,硬件生产销售;神州数码则由郭为领军,另创品牌,主营系统集成,代理产品分销,网络产品制造。至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定,深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在,一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题,在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下,一笑而过。没有人会对本土企业管理大师柳传志的“人情练达”功夫持有异议。柳把联想文化归纳为三条，其中“建班子”是首条。“我们要做事，首先要确定有没有这样的领军人物，够不够，不够的话，别的都是白扯，反之，就有可能去做。”无论何种体制、形态、规模的中国企业，在接班人问题的认识上，还没有比柳传志更清醒和更朴素的认识。当然，从小就跟着寡母卖鸭蛋、瓜子、奖券的施振荣的“摆渡者”胸怀也非常可贵。某一年，施振荣与柳传志会面时，施曾感叹“宏基最缺的就是如联想所拥有的巨大的大陆市场”，但是宏基仍然勇敢地出击全球，尽管在美国市场拼得非常悲惨，但不想让子孙永远做代工，赚辛苦钱而执意创品牌的念头，使其坚持跑了下来。从这一点而言，勇气不足，“龟缩精神”有余的柳传志无疑更具强者风范。而二者分拆的决策，完全有异曲同工之美。稍不同的是，杨元庆和郭为比李耀、王振堂年轻10岁以上，也就是说柳传志更早的解决了接班人的问题。这也意味着，前二者达到的高度完全可能超过后二者，而设计师柳传志的高度是否比施振荣更高，也取决于杨、郭进取的高度到底有多高。
对于这种存在于企业中或明或暗的权利游戏，《公司权力》这本书中有比较新的观念。在此拿出来与大家分享分享。
[此贴子已经被作者于2005-10-9 10:09:40编辑过] | 
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