求助：如何让考察、座谈有效？

清风徐来

过几天要到一个兄弟公司去考察一个业务系统，如何才能做到考察有价值，有所得？我想了想

１、先了解对方的组织架构， ２、现在业务系统关键性流程是如何运作的？如何保证各流程的有效性？ ３、实施中，存在哪些问题，如何规避？ ４、当然，去之前要了解我方需求 ５、准备好问题清单；

大概想了想，请各位达人补充

流动的水

我也很想知道，但我的经验上看你不可能满意而回的。不过我想听听你经验及最终结果，考察回来后记得回来说说。