栖息谷-管理人的网上家园

[读书评论] 张明正——领导人的条件

[复制链接] 2
回复
1084
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2005-7-23 22:03:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

本文为《挡不住的趋势》一书中的一节,与大家分享。

两句名言

我最欣赏的两句名言,一句是比尔·盖兹所说的“18个月后公司会怎样,谁也不知道。”,也就是说,任何公司都面临18个月后可能破产的危机。以前农业社会可以安于现状,但现今社会一件小事即可造成产业大转变。因此不论如何强大的公司,都不能安于现状,必须随时机警地留意公司内部和外面大环境的变化。细心观察产业界中那些自大的、维持不变的、独断的恐龙之所以一夕倒下的原因,大多是他们认为企业可以按照现状继续下去。

另一句名言则是英特尔董事长安迪·格罗夫(Andy Grove)所说的“惟偏执狂能生存”(Only the Paranoid Survive)。高科技产业市场变化快速,如何保持竞争力创造高成长,我认为企业领导人必须是paranoid(偏执狂),随时警觉,随时准备改变。

领导与管理大不同

领导(leadership)和管理(management)是不同的。领导是以“需求”(desire)的方式统领人事,管理是以“做事”(get things done)的方式统领人事;所以领导者是“做对的事”(do right things),管理者则是“把事做对”(do things right)。以战争攻城打比方,领导者若要攻下一座城堡,他要做的是下令攻城,居后方稳固军心,并对各项献策做出决定;而管理者则是分析谋略,如何有效率地攻下这座城堡,需要或可用什么方法,如果发生种种的意外状况又应该如何应对,进而下达有效执行的命令。

“领导”的特质

我认为“领导”应具备下列特质:

(一)领导是登高一呼

创业者经营企业就是站在领导的角色,看准市场,做好决定之后,就下达朝目标前进的命令。因此,集中产品策略(focus)和持续拓展经营(persistent)一直是趋势科技创业以来的经营路线。

全球软件巨擘微软成功的原因有许多,但其首席财务官(CFO)科纳斯(John Connors)在接受采访时特地指出,“Microsoft persistent”是成功关键。微软出新产品时,其1.0版可能臭虫(bug)既多,产品也是失败的,但它继续研发、改善,并推出2.0版,结果可能仍不叫好,市场依旧打不开,它还是坚持继续研发改善,推出3.0版,终于成功攻下市场,叫好卖座,这就是持续拓展经营的最佳示范。因此我们可以预见微软的X-box也将遵循此“Microsoft persistent”的模式,终将竞争对手击败,站上市场的顶端。因此,“领导”必须预见市场,登高一呼,然后集中产品策略,进而持续拓展经营,这也是趋势科技自创业以来登上世界舞台的经营法门。

(二)领导是不断沟通

身为领导人,最重要的任务之一是沟通。要无数次地与直属的经理人沟通,确定领导人的信息(message)和公司的期望(vision),可以有效地传达到每一层级的管理和基层人员,包括最接近客户的市场业务人员和技术支持人员,这是最具挑战性的任务。因此一个具有沟通能力的人,是有着难得特质的好人才。

(三)领导是充分授权

“管理”是用“命令”(command)的方式,赏罚分明地治理公司。但“领导”是用“授权”(empower)的方式,让经理人甚至员工觉得被充分授权,而对工作产生热情,积极,进而能够充分发挥自我潜力,企业整体即能够产生良性循环。

现代CEO的主要工作

如何管理一个国际团队?诀窍在于“领导”,而不是“管理”。我认为现代CEO的工作主要有三项,其一,找到一个能够在特定的商机之下实现致胜策略、看得到机会的人才;其二,找到对的、好的人才加入团队;其三,建立一些衡量业绩的工具、方式、交叉审核(Matrix)等等,如趋势科技利用PDPPerformance Development Process,工作发展计划)、PRPPerformance Review Process,业绩表现规划),让每位员工知道自己努力的方向。通常只要目标建立得清楚,聪明的、有潜力的人就能够在对的环境,利用对的工具,被激励并开发出自己的潜在能力,毋需告诉他们如何去做,就能够自己发挥。

此外,领导者的个性会影响企业的发展,是什么样的人,就会创造、领导出什么样的公司。我的体悟是“Be the best part of yourself”,要让自己(领导者)很自由、很自在,懂得而顺其自然let go),因此,当我在谈判和结盟的时候,都秉持着“No deal is better than bad deal”的理念——不要自找麻烦,不要一厢情愿,不要患得患失。有了这种态度,处理事业或面对任何难关,自然都能轻易化解。有人问我经营企业最困难的事是什么,我想就是请业绩不好的员工离去以及聘任到不胜任的主管了,除此之外,我快乐满足,觉得领导趋势是“日日是好日”。

沙发
发表于 2005-7-24 11:37:07 | 只看该作者
领导者的个性会影响企业的发展,说得很有理!!!!!!!!!!!
板凳
发表于 2005-9-6 17:10:39 | 只看该作者

企业领导的性格就是一个企业性格的缩影

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表