学余世维的《赢在执行》不如学拉里、拉姆的《执行》

cnzqz

《执行--如何完成任务的学问》这本书读起来，更有嚼头，而且对于打工一族了解管理者/老板的需要。对于个人习惯的培养很有好处。这是一本真正做企业的书，指导做企业、做事业的书。把《执行》学好了，相当于一个毕业实践3年的MBA。

从该书副标题可以看出，这是一本如何完成任务的指导用书！

第一部分 为什么需要执行

第1章 不为人知的鸿沟

执行渐趋成熟

为什么人们没有意识到执行的重要性

第2章 执行文化所带来的区别

乔的烦恼

施乐公司的执行鸿沟

朗讯的失控

EDS的执行情况

第二部分 执行的要素

第3章 要素一：领导者的七条基本行为

了解你的企业和你的员工

坚持以事实为基础

确立明确的目标和实现目标的先后顺序

跟进

对执行者进行奖励

提高员工的能力和素质

了解你自己

第4章 要素二：建立文化变革的框架

运营型文化

将奖励与业绩直接联系起来

执行文化的社会软件部分

积极开放的对话的重要性

领导者的行为将决定其他人的行为

第5章 要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置

为什么有的企业不能做到量才适用

你在寻找什么样的人才

如何做到量才适用

不灭的真理

第三部分 执行的三个核心流程

第6章 人员流程：在战略和运营之间建立联系

要素一：将人员与公司战略和运营结合起来

要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道

霍尼韦尔的人才评估

要素三：如何处理那些表现不佳的人

要素四：将人力资源管理与实际效益结合在一起

坦诚的对话：实弹

第7章 战略流程：将人员与运营结合起来

方式的重要性

战略所应当具备的要素

制定战略计划

制定战略计划过程中的注意事项

第8章 如何进行战略评估

在战略评估会议上提出的问题

跟进

第9章 运营流程：在战略和人员之间建立联系

如何在三天时间内制定一份预算

同步协调的重要性

合理的假设：设立符合实际目标的关键所在

制定运营计划

权衡的艺术

运营流程的结果

会议之后：跟进和应变

符合实际的目标

结语：致新领导的信

eagleman

把《执行》学好了，相当于一个毕业实践3年的MBA?读过mba没有？瞎扯[em05]

cnzqz

嘻嘻，我刚好读过MBA，也读过《执行》，所以才有此感概。MBA读了2年半，《执行》读了1年半，现在还在读，我打算不断地读下去。时读，时习，什么战略管理啦，什么财务管理啦，什么生产管理啦等等技能性的虽然不多，但其中的管理之道和作为职业人的道甚至比MBA还管用。

聪明人能从成功地做一件事中悟出做其它事情的道理（当聪明反被聪明误的时候那就不算是真正的聪明了）。精读一本书，吃透并熟练运用。

嘻嘻，看你怎么悟。老哥我略有小成，求伐者与同道者，不吝教之。

wlc1218

两本书都看看，谢谢了！

执行--如何完成任务的学问这里有连载http://lz.book.sohu.com/serialize-id-352.html