免疫管理学说

ytjlue

"以人为本"成为现代企业管理理念的主要思想---------企业如人.

免疫管理学说是我是多年的企业管理咨询中所创新的一种管理体系.通过研究人体免疫理论,与现代管理理论相结合,从而解释了企业内分工,企业存在的根本所在.

在此,希望能有共同兴趣的朋友来进一步探讨,共勉.[em08]

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uiofer

不知道楼主能不能把你的研究的情况简单的和大家介绍一下呢?也方便大家在一起探讨交流的阿!

ytjlue

理论体系的来源于现代医学和现代管理科学的发展.

现代医学中研究人体的免疫原理,免疫体系中重要的一点是"如何通过增强人的免疫力,从而抵御疾病的入侵,提高人体的抗疾病能力".

现代管理科学从系统论出发,将企业中各部分视为一体,而人作为企业管理系统的主体,企业的发展受人们(管理者与被管理者)的主观意识所掌控.因此,我将企业视为人的思维所延伸的产品,即企业如人.将企业中的系统各部分人性化,以人的身体器官来代替企业各个部门,从而将企业与人体视为一体.将一个人的心智模型或思维方式与方法在企业管理中体现出来,

"透过现象看本质",是免疫管理学说的集中体现.案例我在整理中.

山野毛虫

不懂医学咋办? 楼主能否弄现个客观的研究命题出来讨论一下,我想应该是很有启发的.

我以前曾在制造企业从事过质量管理,也曾经有过这方面的想法,是这样的.

质量部往往对内代表客户,对外代表公司,听起来很好听,但是做起来就是两头受气,所以在很多企业质量部同生产部或工程部等的关系都是很微妙的-----平衡点极难掌握. 在那个公司时,生产部经常自以为是按自己的臆想来做,一边叫着不要质量部来管(其它他们同工程部的关系也不大好,工程却乐得轻松),一边出了问题要质量部来擦屁股,摊成本. 我就觉得,质量部既然是公司规划成立的一个独立部门,就有它一定的道理(职责),如果生产管理水平已经达到了可以不需要质量部的水准,当然这些预防成本完全可以取消, 但问题是还不能这样做.

如果把生产部比喻成人体的嘴的话,质量部就成了鼻子,嘴是用来说话和吃东西的,而鼻子是用来吸气呼气的,两者都不可少,少了就变得残废;当然少了嘴也不行. 嘴可以用来出气,但只是权宜之计(某些时候质量部的机能无法覆盖或执行缺失的时候需要补充),永远无法替代鼻子的作用,除非是人进化到了那样一个程度(当公司的生产制造和管理水平进化到那个程度的时候). ---------我这里把鼻子出气的功能喻作质量管理,把嘴的其它功能喻为生产活动.

不知道和楼主的研究范围有无关连?