从哪下手做啊

ann.郭郭

刚开始做公司的培训工作，也是第一次接触培训工作，我现在很想不明白一件事，
企业文化到底是拿到课上做培训讲着说呢？还是做出来的？
要是说用来培训讲解的占一部分，那要怎么讲？从哪讲？
来做企业文化一般又是怎么个做法呢？（如企业月刊、生日会，做这些的原因是不是都想把企业和员工紧密联系在一起，就自然可以称为是企业文化呢？）
现在很不解，谢谢各位专业人事了。

寒风踏雪

做培训的话，一般遵循这样几个步骤：

1。做培训需求调查，了解企业内部员工的培训基础以及他们感兴趣的培训方式；

2。制定培训计划，一般是内训和外训相结合。

3。准备培训课程。

4。做培训反馈调查。

5。改进培训计划。

whutfhm

 我想你说的一定是企业文化培训的具体内容，其实很多，那要根据企业的具体情况而定，企业文化各异。但是基本的步骤是按楼上所说的就很完美了。

 具体内容就要讲讲企业文化是什么？功能和特征都是什么，具体结合你们单位的企业文化的各个层面上的表现，以及将来的发展等等，重点是对对职工洗脑，让他们明白企业是好的，企业是尊重他们的需要的，同时他们也要为企业做出贡献。

ahui38

什么是企业文化? 说白了就是一种价值观,是支撑企业发展的基础;可以说是企业的命脉与生命源.在企业中,“老板”的价值观会形成一种固有的理念,灌输给每一位员工,并作为一种文化加以传承.象“三星”公司的“狼性”文化,“丰田”公司的“持续改进”等,都是由“老板”的经营理念为基础形成的文化现象.不是简单的表面形式.

老醋

[em01]

engao

一是宣传，树立通俗易懂的企业文化宣传标语，深入到公司的每人角落，请每名员工时刻能看到！

二是参与，好的企业文化是可参与的，让员工感觉得到，生日蛋糕，节日活动，比赛等等，让员工参与进来！

yujun365

企业文化是企业全体员工的共同价值观和行为方式的外在体现，内刊、生日会等都是很浮躁、浅显的东西，标语口号是给外人看的，这些都对企业文化的形成和发展起不到多少作用。

企业文化应该是老板文化，是老板根据企业状况和发展方向而确定的企业的“性格”，比如节约、创新、合作等等，所以做企业文化的培训首先应该与老板充分沟通，将企业的“性格”确定，并依据此对企业所提倡的做正面的大力的宣扬，长期坚持将会达到润物细无声的效果。