[讨论]落后的体制，如何长出先进的文化？！

R0bert

“落后的体制，如何长出先进的文化？！”

——这是迄今为止，我在企业文化咨询的访谈中，听过的对于国企体制和企业文化之间的关系最经典的一句论述，或者说是反问。说这话的人是一位规模颇为庞大的国企集团公司的工会主席，他老人家（嘿嘿，其实50岁还不到）在90年代初，曾任该集团下属一企业的书记，当时为了赶时髦，求政绩（这是小的乱猜的人家的初衷），搞出了一个当时在行业内、企业文化圈内很有影响的一个什么什么文化。结果平步青云，到了集团任职。我想他老人家可能对于国企内企业文化的挖掘和落地感受很深刻，才在我们访谈中问了这么一句吧。

当时因为初入行，一时真的被震晕了。觉得似乎有什么深刻的道理在后面，有什么深刻的道理待挖掘？

不知道各位大侠如何看待这句话？！一开小弟毛塞。

wxy200800

朋友你是搞企业文化建设的吗？

我是做资询培训业的

我现在有好多客户有这方面的问题问我

有时间我们可以一起交流一下吗？

我的QQ号是371034580

qiuyinong

目前，正处于一个讲求文化的时代。似乎这个就是时髦，不讲就跟不上时代的发展，人们会说你老土。个人认为落后的体制，和先进的文化是不配套的，强求只是作秀罢了。

jackapple

个人认为企业文化没有先进与落后的分别。企业文化展现的是整个企业全体人员的一种精神、展现的是大家共同的愿景以及整体的价值观。落后的体制如何长出先进的文化，实际上只是要改变企业所有人员的精神状态罢了。。。体制本身是否落后，对于企业文化的形成是没有太多影响的，落后的体制只会影响机构运作的效率。而当一个企业形成了一种积极的企业文化以后，体制本身就会因为成员态度的改变而改变。

[此贴子已经被作者于2006-7-22 11:17:37编辑过]

金生水

首先，现在有一个普遍的认识错误，就是国有企业的体制落后。其实现在很多的国有企业的管理非常先进，而且他们的企业文化也很好。比如仅仅拿分配机制来说事，表面上国有企业的机制不如外企或者一些民企灵活、兑现快，但是国有企业的稳健、逐年递增的分配非常有利于新人的成长，人才的固化等等。年初我看到一个数据，近5年，人员收入增幅最大的不是公务员、外企而是国有企业。

 

其次，企业的竞争决定与组织的有效性。企业文化的作用只是通过价值管理、认知管理，达到成员意识统一、意志坚定，以达到心力一致、言行一致、目的一致、人心一致以此提升竞争力。所以，组织能够存在，即使它极端的如不创造利润只为国家的产业需要而存在，只要它履行它的使命，它就有它的相对优秀的文化。

 

再者，谈到优秀或者落后的文化，很多人说企业文化无优劣之分，这是因为那些成功的企业，他们的企业文化丰富多彩不单一。但是确实在实际中，存在这负面的、消极的文化，它们阻碍了企业的进步和变革。有些文化因素曾经给企业带来了成功，但是现在又时移事易了，不合时宜了。这些和企业成长经历的体制有关，但不是最主要的因素。优秀的文化是可以推动自我革新的，它可以帮助企业在现有体制下获得成功。

 

最后，所有的企业都在限制环境下生存和竞争，这是经济定律也是自然定律。国有企业为中国的经济发展担负了重要的使命，也承担了巨大的奉献。

一点浅见，贻笑大方。